4煤質(zhì)運銷科工作情況匯報-資料下載頁
2025-09-02 15:34本頁面
【正文】 現(xiàn)回升跡象。于是我們本月將所有煤種價格均上調(diào) 20元 /噸，提高了公司經(jīng)濟效益。 （六）頂住壓力產(chǎn)銷平衡。 11 月份中旬由于受 XX 市和 XX縣區(qū)政府整頓 煤場的影響，我公司多數(shù)客戶停止了購煤，導致我公司煤炭積壓嚴重，眼看要停止生產(chǎn)，對此，我們一方面積極聯(lián)系客戶，另一方面采取加班加點措施，使積壓的煤炭三日之內(nèi)全部銷售出去，沒有對生產(chǎn)造成影響。截止 29 日共銷售煤炭 萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，杜絕了賒銷款。 三、 12 月份措施和打算 一是合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。按照內(nèi)部市場化管理要求，對煤場、機械、銷售和司磅等工作進行細化分工，責任到人，包干到人，形成一級保一級，一級對一級負責的管理格局，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保銷售工作順利進行。 二是突出交 通運輸管理重點。管理人員輪流盯靠現(xiàn)場指揮，與海天隆物流公司停車場、派出所、保安部協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保運煤車輛順利進入和施工車輛安全周轉(zhuǎn)。 第 8 頁 共 8 頁 三是適時延長銷售時間。根據(jù)施工和銷售情況，為了不影響施工，將 8 小時工作制改為 12 小時工作制，兩班 24 小時銷售，確保煤炭銷售與洗煤廠施工兩不誤。 四是搞好與海天隆物流公司停車場的協(xié)調(diào)與配合，遇到擁堵問題及時派人幫助工作，從源頭上規(guī)范進車秩序。 五是與地方公安、交警、運政管理等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，開展專項治理活動，嚴厲打擊擾亂營銷秩序的各類不法行為，為廣大運煤客戶營造一個安全有序的運輸環(huán)境，吸引更多車輛來礦拉煤。六是繼續(xù)篩選工程煤和小黑矸摻入末煤銷售，爭取最大的經(jīng)濟效益。 六是大力推進內(nèi)部市場化管理模式創(chuàng)新工作，在節(jié)本降耗，技術(shù)創(chuàng)新、銷售環(huán)節(jié)等方面做文章，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 七是提高勞動效率。內(nèi)部市場化把各級市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結(jié)算聯(lián)結(jié)起來，通過價格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機制促進了各班組及個人的競爭力。每一項工作都有標準和價格，使職工明確干多少活掙多少錢，充分調(diào)動了職工的工作熱情和勞動積極性，杜絕怠窩工現(xiàn)象，進一步 提高勞動效率。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1