4煤質(zhì)運(yùn)銷科工作情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-09-02 15:34本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)回升跡象。于是我們本月將所有煤種價(jià)格均上調(diào) 20元 /噸，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。 （六）頂住壓力產(chǎn)銷平衡。 11 月份中旬由于受 XX 市和 XX縣區(qū)政府整頓 煤場(chǎng)的影響，我公司多數(shù)客戶停止了購(gòu)煤，導(dǎo)致我公司煤炭積壓嚴(yán)重，眼看要停止生產(chǎn)，對(duì)此，我們一方面積極聯(lián)系客戶，另一方面采取加班加點(diǎn)措施，使積壓的煤炭三日之內(nèi)全部銷售出去，沒有對(duì)生產(chǎn)造成影響。截止 29 日共銷售煤炭 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，杜絕了賒銷款。 三、 12 月份措施和打算 一是合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，對(duì)煤場(chǎng)、機(jī)械、銷售和司磅等工作進(jìn)行細(xì)化分工，責(zé)任到人，包干到人，形成一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確保銷售工作順利進(jìn)行。 二是突出交 通運(yùn)輸管理重點(diǎn)。管理人員輪流盯靠現(xiàn)場(chǎng)指揮，與海天隆物流公司停車場(chǎng)、派出所、保安部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保運(yùn)煤車輛順利進(jìn)入和施工車輛安全周轉(zhuǎn)。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 三是適時(shí)延長(zhǎng)銷售時(shí)間。根據(jù)施工和銷售情況，為了不影響施工，將 8 小時(shí)工作制改為 12 小時(shí)工作制，兩班 24 小時(shí)銷售，確保煤炭銷售與洗煤廠施工兩不誤。 四是搞好與海天隆物流公司停車場(chǎng)的協(xié)調(diào)與配合，遇到擁堵問(wèn)題及時(shí)派人幫助工作，從源頭上規(guī)范進(jìn)車秩序。 五是與地方公安、交警、運(yùn)政管理等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊擾亂營(yíng)銷秩序的各類不法行為，為廣大運(yùn)煤客戶營(yíng)造一個(gè)安全有序的運(yùn)輸環(huán)境，吸引更多車輛來(lái)礦拉煤。六是繼續(xù)篩選工程煤和小黑矸摻入末煤銷售，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 六是大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式創(chuàng)新工作，在節(jié)本降耗，技術(shù)創(chuàng)新、銷售環(huán)節(jié)等方面做文章，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。 七是提高勞動(dòng)效率。內(nèi)部市場(chǎng)化把各級(jí)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)用價(jià)格結(jié)算聯(lián)結(jié)起來(lái)，通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促進(jìn)了各班組及個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。每一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格，使職工明確干多少活掙多少錢，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和勞動(dòng)積極性，杜絕怠窩工現(xiàn)象，進(jìn)一步 提高勞動(dòng)效率。
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