4煤質(zhì)運(yùn)銷科工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-09-11 15:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）加班加點(diǎn)無(wú)怨無(wú)悔。自實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作模式以來(lái)，煤質(zhì)運(yùn)銷科的員工工作積極性提高了，工作搶著干，加班加點(diǎn)干，都毫無(wú)怨言。公司為了完成任務(wù)，采取了四項(xiàng)措施加大提煤量。 從洗煤廠 402 皮帶處開口，在皮帶不能入倉(cāng)的情況下，直接將末煤落地，然后再由運(yùn)銷科將末煤盤運(yùn)至煤場(chǎng)集中存放。 從副井增加毛煤提升量。然后由運(yùn)銷科盤運(yùn)出來(lái)進(jìn)行篩選。 從洗煤廠 102 皮帶處開口，將毛煤直接落地，然后再由運(yùn)銷科盤運(yùn)至煤場(chǎng)進(jìn)行篩選。 從副井增加煤泥提升量。 然后有運(yùn)銷科盤運(yùn)出來(lái)壘灣、攪拌存放。 所有這些工作都是超出過去正常銷售工作范圍而額外增加的工作量。對(duì)此，煤質(zhì)運(yùn)銷科員工急公司所急，想公司所想，毫無(wú)怨言，表現(xiàn)出了較高的思想覺悟，大家寧肯白天黑夜 24 小時(shí)加班加點(diǎn)多干點(diǎn)活，也不能耽誤生產(chǎn)。對(duì)此，按內(nèi)部市場(chǎng)化工資計(jì)資辦法，鏟車司機(jī)的工作量最大，工作時(shí)間最長(zhǎng)，加班最多，收入相對(duì)提高也是理所當(dāng)然的。 （三）節(jié)儉意識(shí)不斷增強(qiáng)。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化收入減支出等于 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工資的結(jié)算辦法，煤質(zhì)運(yùn)銷科除了內(nèi)部挖潛增效外，在如何節(jié)約材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等方面精心做文章。 嚴(yán)格控制維修費(fèi)。本著能自己維修的堅(jiān)決不外委維修原則，加大車輛保養(yǎng)維護(hù)力度，基本做到了小故障自己動(dòng)手排除、自己動(dòng)手進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，大故障先進(jìn)行調(diào)研砍價(jià)，能請(qǐng)進(jìn)來(lái)維修的堅(jiān)決不出去維修，將維修成本降到最低限度。 嚴(yán)控材料消耗。煤質(zhì)運(yùn)銷科材料費(fèi)支出多數(shù)是柴油，為了減少油耗，除了加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)力度外，規(guī)定必須減少車輛怠速下無(wú)用功運(yùn)轉(zhuǎn)，合理制定清理煤場(chǎng)路線和篩選、裝車頻率，增加車輛工作效率，減少車輛無(wú)用功。 嚴(yán)格節(jié)電。主要是減少空調(diào)使用率和照明燈具的使用時(shí)間，減少電費(fèi)支出。 大力提倡修舊利廢。能修舊利用的材料堅(jiān)決不領(lǐng)用新的，能重復(fù)使用的堅(jiān)決不進(jìn)行更換。為了節(jié)約成本，今年 10 月份，我們主動(dòng)請(qǐng)纓焊制了兩個(gè)篩子，僅此就為公司節(jié)約材料成本 14萬(wàn)元。
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