4煤礦工作總結(jié)和工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-11 15:29本頁(yè)面
【正文】 ，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。 做好與供應(yīng)站、公司計(jì)劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。 完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。 三、問題及建議： 為加強(qiáng)物資管理，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在 320 大巷建一個(gè)斷面 16m2，長(zhǎng) 150m 的支架庫(kù)，對(duì)回收物資 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。 320 火藥庫(kù)嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級(jí)部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫(kù)。 為加強(qiáng)地面廢舊物資管理，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的舊品庫(kù)進(jìn)行改造，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。 對(duì)坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進(jìn)行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一 個(gè)亮點(diǎn)。 因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，結(jié)束語：建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。 20xx年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、 程序化、科學(xué)化的軌道。 05 年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系第一年，同時(shí)也是我們中心物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵一年。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里，我們物管中心決心在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 營(yíng)方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡(jiǎn)、高效、創(chuàng)新、進(jìn)取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應(yīng)的新局面?；仡檶⒔荒陙淼墓ぷ?，我們欣慰，但是我們更多的是恐慌。工作成績(jī)是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們?cè)谂?，我們將會(huì)以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。
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