4民政廳發(fā)展經(jīng)驗交流-資料下載頁
2025-09-02 15:14本頁面
【正文】 屬單位建設(shè)； XX市民政局投入 3882萬元， 第 8 頁 共 9 頁 對直屬 8 個事業(yè)單位進行了改擴建。 XX 市民政局投資 3000 多萬元，購買一棟舊樓，改造為老年活動中心。據(jù)不完全統(tǒng)計， 2024年以來，全省各市縣用于民政事業(yè)單位建設(shè)的投入總數(shù)達到近12 億元以上。其中投資近 5 億元對 120 多所光榮院和 50 多個烈士陵園進行了改造修繕；投資 億元完善了軍休所的各項服務(wù)設(shè)施；投資 3436 萬元對設(shè)區(qū)市社會福利院進行了改造；投資 5億多元新建、改建敬老院項目 183 個。 三、以人為本，加強干部隊伍建設(shè)，為民政事業(yè)單位發(fā)展提供根本保證 領(lǐng)導班子和干部隊伍的素質(zhì)決定 著一個單位的興衰。近幾年來，在干部隊伍建設(shè)上，我們主要抓了三個方面的工作。一是為事業(yè)單位配齊配強領(lǐng)導班子，選用好的帶頭人。我們認真遵守《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格，選賢任能。對個別素質(zhì)低、能力差、私心重的干部，及時進行了調(diào)換。近年來，我們在廳屬事業(yè)單位的領(lǐng)導班子中，調(diào)整和提拔了 23 名處級干部，其中有 2 名是破格招聘提拔的職工身份的人才，有 2 名是沒有干好，給事業(yè)造成損失而被免職的單位一把手。二是下放直屬單位中層干部的管理權(quán)。以前，廳屬事業(yè)單位的中層干部全部由廳里直接任命，有 些單位的領(lǐng)導對中層干部管不了、不敢管，出現(xiàn)過令不行、禁不止的現(xiàn)象。經(jīng)過慎重研究后，我們于 2024 年將廳屬事業(yè)單位中層干部的使用由任命 第 9 頁 共 9 頁 制改為備案制，把任免權(quán)交給直屬單位，使他們能夠大膽起用能人，大膽進行管理，以保證事業(yè)發(fā)展。三是把人才的培養(yǎng)和引進作為事業(yè)單位建設(shè)的一項長期性工作來抓。 2024 年以來，各級民政事業(yè)單位大力推進人才隊伍建設(shè)，職工的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸趨于合理，擁有了一批高、精、尖人才。省直屬事業(yè)單位大專以上學歷人員所占比例由 2024年的 39%提高到 2024年的50%，中高級職稱的專業(yè)技術(shù)員工達 487 名，占 25%。人才隊伍的壯大，使各事業(yè)單位的整體素質(zhì)得到明顯增強。如復員軍人醫(yī)院，幾年來床位利用率都在 85%以上，治愈好轉(zhuǎn)率和救助成功率在 90%以上，被衛(wèi)生部評為 “ 二級甲等 ” 醫(yī)院。 幾年來，我們在加強民政事業(yè)單位建設(shè)上雖然做了一些工作，取得了一些成效，但距離形勢發(fā)展的需要還有較大距離，與部里的要求和兄弟省區(qū)市相比，還有很大的差距。我們決心乘這次會議的東風，加倍努力，進一步抓緊、抓實、抓好直屬事業(yè)單位的建設(shè)，進一步做好各項民政工作。
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