4民企經(jīng)營(yíng)管治人才隊(duì)伍構(gòu)建調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-09-11 15:02本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的效應(yīng)。也可以聯(lián)合高等院校開(kāi)展高層次管理培訓(xùn)，把繼續(xù)學(xué)習(xí)移植到企業(yè)家門(mén)口，既為企業(yè)培訓(xùn)提供了便利條件，也為企業(yè)節(jié)約了培訓(xùn)成本，推動(dòng)全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才向縱深發(fā)展。三是把企業(yè)文化的滲透作為常規(guī)性的工作。企業(yè)文化培訓(xùn)是員工了解和接受企業(yè)價(jià)值觀的最直接方式。經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)內(nèi)的中流 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 砥柱，他們的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀是否吻合，將直接影響工作效率。因此，通過(guò)企業(yè)文化的傳播與滲透，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，逐步使之改變成有利于工作的 心智模式，應(yīng)是人才培訓(xùn)的關(guān)鍵一步。四是用科學(xué)的工作方法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才擔(dān)任著 “ 教練 ” 的職能，他們是下屬工作中的發(fā)令者和指導(dǎo) 者。知識(shí)、技能都是不斷變化的，除了定期不定期對(duì)其進(jìn)行知識(shí)、技能培訓(xùn)外，還必須教會(huì)其學(xué)習(xí)的方法，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能的不斷更新。要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的公關(guān)能力進(jìn)行培養(yǎng)與訓(xùn)練，因?yàn)樵诠ぷ髦校麄兪歉鞑块T(mén)工作的協(xié)調(diào)者。沒(méi)有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，必定無(wú)法勝任經(jīng)營(yíng)管理工作的 “ 教練 ” 職能。可以組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才參加一些拓展強(qiáng)化訓(xùn)練，來(lái)提高并完善這方面的能力。 （三）制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，管好人才隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，員工人數(shù)也相應(yīng)增加，如果不制定企業(yè)人力資源的中長(zhǎng)期規(guī)劃，將使人力資源管理的成本持續(xù)增高，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這就需要民營(yíng)企業(yè)著眼未來(lái)，分析企業(yè)的內(nèi)外部變化以及企業(yè)對(duì)人力資源的需求，弄清楚企業(yè)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍狀況，今后需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過(guò)外部引進(jìn)等問(wèn)題，在選人、育人、用人、留人等環(huán)節(jié)，根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。建議市年工 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 業(yè)總產(chǎn)值過(guò)億元的大中型企業(yè)設(shè)置單獨(dú)的人力資源工作部門(mén)，專司人力 資源的開(kāi)發(fā)與管理。同時(shí)，企業(yè)必須幫助員工認(rèn)真做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使公司的發(fā)展始終能與員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃保持同步，確保企業(yè)人才的穩(wěn)固。 （四）建立健全激勵(lì)機(jī)制，留住人才物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)手段，也是當(dāng)前企業(yè)員工最為看重的。通過(guò)本次調(diào)查，當(dāng)前企業(yè)員工首位的需要是工資報(bào)酬，同時(shí)也比較看重精神激勵(lì)。企業(yè)管理者應(yīng)綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，把握好激勵(lì)的時(shí)效性，看準(zhǔn)火侯、抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行激勵(lì)。一要進(jìn)一步建立健全激勵(lì)機(jī)制。要從吸收、用好、留住人才三個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，克服用人唯親 的狹隘觀念，鼓勵(lì)企業(yè)出資者與經(jīng)營(yíng)者相對(duì)分離，以事業(yè)留人，以環(huán)境留人，以感情留人，集聚更多的優(yōu)秀人才到民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)才華，真正做到人盡其才，才盡其用。二要進(jìn)一步改進(jìn)和完善分配制度，按照績(jī)效掛鉤、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人年薪制。要大膽進(jìn)行允許技術(shù)入股并參與分配的嘗試，最大限度地調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。在民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)管理人員和普通員工在分配上，要拉開(kāi)檔次，以激勵(lì)員工努力提高勞動(dòng)技能。對(duì)業(yè)績(jī)突出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)骨干除增加薪金外，還應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的股權(quán)或期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。三要在抓好物質(zhì)激 勵(lì)的基礎(chǔ)上，拓寬精神激勵(lì)的內(nèi)容，在實(shí)施精神激勵(lì)時(shí)，形式也應(yīng)新穎多樣， 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 如大會(huì)口頭表?yè)P(yáng)、發(fā)獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證以及交心談心、感情交流、通令嘉獎(jiǎng)、做事跡報(bào)告、分配有吸引力的工作，派出進(jìn)修、外出參觀旅游等，激發(fā)員工的自我成就感。以形成 “ 事業(yè)留人、待遇留人、感情留人 ” 良好氛圍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在 “ 工作有動(dòng)力、干事有舞臺(tái)、利益有保障 ” 情況下發(fā)揮個(gè)人的最大潛能，為企業(yè)做出最大貢獻(xiàn)
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