4某年部門主管工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-11 15:02本頁面
【正文】 善漂扣問題，變色問題，降低返鍋改色問題。定為一個(gè)試點(diǎn)車間，放開死板式操作，讓工人能力、想象力充分發(fā)揮，擇優(yōu)錄用好的方法和想法，應(yīng)用于實(shí)際操作中。 ，改變工人只管數(shù)量，質(zhì)量能過就過的認(rèn)識(shí)。讓工人知道，要想多拿工 資，數(shù)量不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。 ，結(jié)合業(yè)務(wù)和其它生產(chǎn)部門，根據(jù)客戶反饋、退貨、其它車間的反應(yīng)反饋和返修，制定一些標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)負(fù)責(zé)人和普通工人進(jìn)行加薪或減薪，提高員工質(zhì)量求生存的規(guī)則意識(shí)。 4 個(gè)月至半年時(shí)間，讓張?jiān)ü芾淼拈L發(fā)庫存整理到位， 第 5 頁 共 5 頁 到 xx 年底消化掉一半甚至一多半。再用半年時(shí)間整理歸順長發(fā)曲發(fā)庫存，并盡量消化使用一部分。 ，并請(qǐng)總經(jīng)理做指導(dǎo)，想法提高工人的工作效率，做一些在訂單高峰期的調(diào)整分流工作。 目前負(fù)責(zé)的是公司最大的部門，壓力雖然很大，但是信心還是比較充足。 [page] 只要肯想就會(huì)有辦法，只要肯做就會(huì)出成果，只有想不到的，沒有做不到的。新的年度，加倍努力，多想，多聽，多分析，勤奮出成績，誰與爭鋒。 xx15
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