4某年部門主管工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 ，結(jié)合業(yè)務(wù)和其它生產(chǎn)部門，根據(jù)客戶反饋、退貨、其它車間的反應(yīng)反饋和返修，制定一些標(biāo)準(zhǔn)要求，對負(fù)責(zé)人和普通工人進(jìn)行加薪或減薪，提高員工質(zhì)量求生存的規(guī)則意識。調(diào)任張元花為長發(fā)車間頭發(fā)管理，復(fù)制男配發(fā)車間頭發(fā)管理的方法，開始整理使用長發(fā)庫存頭發(fā)，雖然時間不長，但是效果很顯著，相信經(jīng)過半年到一年時間長發(fā)車間庫存會是另一番 第 3 頁 共 5 頁 面貌。 第 1 頁 共 5 頁 XX 年部門主管工作總結(jié) 今年 7 月份以前，一直負(fù)責(zé)發(fā)塊接單業(yè)務(wù)，客戶比較穩(wěn)定，訂單量穩(wěn)步提升，雖然沒有大的跨越，但是也開發(fā)和穩(wěn)定了樂康和首創(chuàng) 2 個新客戶，現(xiàn)也成為了公司很有潛力的客戶。 卷曲車間質(zhì)量、進(jìn)度相對比較穩(wěn)定，暫時沒做進(jìn)行相關(guān)改革調(diào)整。 4 個月至半年時間，讓張元花管理的長發(fā)庫存整理到位， 第 5 頁 共 5 頁 到 xx 年底消化掉一半甚至一多半。讓工人知道，要想多拿工 資，數(shù)量不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。 12 月份正式放手業(yè)務(wù)管理，并掛銜接管男女配發(fā)車間，卷曲車間。 7 月份開始，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，開始
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1