4某年部門主管工作總結(jié)(文件)
【正文】 資，數(shù)量不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。 ，并請(qǐng)總經(jīng)理做指導(dǎo)，想法提高工人的工作效率，做一些在訂單高峰期的調(diào)整分流工作。 xx15 。 [page] 只要肯想就會(huì)有辦法，只要肯做就會(huì)出成果，只有想不到的，沒有做不到的。 4 個(gè)月至半年時(shí)間，讓張?jiān)ü芾淼拈L(zhǎng)發(fā)庫(kù)存整理到位， 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 到 xx 年底消化掉一半甚至一多半。定為一個(gè)試點(diǎn)車間，放開死板式操作，讓工人能力、想象力充分發(fā)揮，擇優(yōu)錄用好的方法和想法，應(yīng)用于實(shí)際操作中。培養(yǎng)負(fù)責(zé)人明白，工作是為自己打工而不是給老板打工的意識(shí)。 對(duì)于工作上的失誤，我一定吸取教訓(xùn)，把每一步工作爭(zhēng)取安排到位，并且做出以下年度計(jì)劃： ，對(duì)管理方案堅(jiān)持執(zhí)行，并要做到細(xì)節(jié)化。 卷曲車間質(zhì)量、進(jìn)度相對(duì)比較穩(wěn)定，暫時(shí)沒做進(jìn)行相關(guān)改革調(diào)整。 9 月份對(duì)配發(fā)車間進(jìn)行不掛銜管理，緊密配合總經(jīng)理的工作指導(dǎo)，在 10 月份調(diào)任于靑麗做男配發(fā)頭發(fā)管理，從整理頭發(fā)，到控制投料訂單比例，降低了車間庫(kù)存，減少了工人找毛時(shí)間，縮短了車間運(yùn)轉(zhuǎn)
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