4某年部門主管工作總結(編輯修改稿)
2024-09-11 15:02 本頁面
【文章內容簡介】 份又比 11 月份多出貨 400多個，增量效果十分顯著，改變了配發(fā)出貨周期與網底出貨不一致的問題，降低了投料和漂染車間的操作份量。女配發(fā)的庫存頭發(fā)使用也非常理想，侯阿妮一直按照指導，整理使用庫存剩發(fā)，使女裝訂單重新投料比例降至極 低，不斷降低車間庫存頭發(fā)。 12 月份正式放手業(yè)務管理，并掛銜接管男女配發(fā)車間，卷曲車間。調任張元花為長發(fā)車間頭發(fā)管理，復制男配發(fā)車間頭發(fā)管理的方法，開始整理使用長發(fā)庫存頭發(fā)，雖然時間不長，但是效果很顯著，相信經過半年到一年時間長發(fā)車間庫存會是另一番 第 3 頁 共 5 頁 面貌。 卷曲車間質量、進度相對比較穩(wěn)定，暫時沒做進行相關改革調整。 9 月份把色板訂單轉到檔發(fā)車間生產，這個安排是錯誤的，導致了后面幾個月車間零工增多，加大了工人的操作難度，減緩了別的訂單的進程，色板進度也減慢了不少。在 12 月份的時候，馬上做了分流調整， xx年度我會把這個錯誤安排徹底調整過來。 在工作上雖然做出了一些成績，但是頭發(fā)部門對我來說是一個比較新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致于工作起來不能游刃有余
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