4某年部門主管工作總結(jié)-文庫吧
2025-08-28 15:02 本頁面
【正文】 同時，在同事的幫助下，不計時間不計體力的分揀朝鮮發(fā)，歸檔分類，保證中間利潤的最大化。 對漂染車間進行了一段 時間的摸底考察后，擬定并執(zhí)行了車間各工序的主要操作人，提高了工人的工作責任心。分析判斷車 第 2 頁 共 5 頁 間實際情況，在 12 月份決定任命了邵應龍為車間的新負責人，12月下旬決定了不穩(wěn)定份子劉慎才離開。到現(xiàn)在雖然時間很短，但是車間的凝聚力在不斷加強，工人的責任心急速提高，特別是染色和漂色員工，使工人的能力不斷施展提高。 目前檔發(fā)車間還沒有大的工作調(diào)整，只是在 10 月份的時候新增老技術(shù)員工魏云香和況納納 2 名，與黃瑞珍溝通后，在工作分配上做了一些輕微的調(diào)整，把一些沒有列入計件的工作重新劃屬，提高了工人的工作效率，縮短了訂單 在本車間的運轉(zhuǎn)周期。 9 月份對配發(fā)車間進行不掛銜管理，緊密配合總經(jīng)理的工作指導，在 10 月份調(diào)任于靑麗做男配發(fā)頭發(fā)管理，從整理頭發(fā)，到控制投料訂單比例，降低了車間庫存，減少了工人找毛時間，縮短了車間運轉(zhuǎn)周期，提高了工人出貨率，增加了車間出貨量，11 月份比上月多出貨 800 多個， 12 月
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