4某年部門主管工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 的指導(dǎo)下，開始著力調(diào)整女裝業(yè)務(wù)管理。女裝業(yè)務(wù)之前可以說是下單員自管、自律，接單發(fā)貨不規(guī)范，跟單不到位，經(jīng)過一系列調(diào)整，使女裝業(yè)務(wù)管理規(guī)范起來，使業(yè)務(wù)員跟單積極主動，質(zhì)量監(jiān)控提升，客戶退修率降低，發(fā)貨賬務(wù)能檢能控。期間，根據(jù)訂單要求調(diào)整了投料幅度比例，不斷調(diào)整使用頭發(fā)的用料，延長了高檔原料的進貨周期，使產(chǎn)品用料成本不斷降低，而且改變了投料訂單在料庫積壓時間過長的問題（之前一些訂單積壓都超過一個月），現(xiàn)在沒有訂單積壓情況。到現(xiàn)在雖然時間很短，但是車間的凝聚力在不斷加強，工人的責(zé)任心急速提高，特別是染色和漂色員工，使工人的能力不斷施展提高。 12 月份正式放手業(yè)務(wù)管理，并掛銜接管男女配發(fā)車間，卷曲車間。在 12 月份的時候，馬上做了分流調(diào)整， xx年度我會把這個錯誤安排徹底調(diào)整過來。 識，讓每個人清楚只有做出合格質(zhì)量的產(chǎn)品，只有負有責(zé)任心的 第 4 頁 共 5 頁 工作，才可以在工廠生存，才可以享受高薪待遇。適當(dāng)增加料庫人員，使頭發(fā)分檔、分揀焗油發(fā)、檔發(fā)倒頭等工作劃為料庫工作，讓檔發(fā)工作和漂染工作更具專業(yè)化，有助于質(zhì)量提高。讓工人知道，要想多拿工
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