4某年部門主管工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 周期，提高了工人出貨率，增加了車間出貨量，11 月份比上月多出貨 800 多個， 12 月份又比 11 月份多出貨 400多個，增量效果十分顯著，改變了配發(fā)出貨周期與網(wǎng)底出貨不一致的問題，降低了投料和漂染車間的操作份量。 對漂染車間進行了一段 時間的摸底考察后，擬定并執(zhí)行了車間各工序的主要操作人，提高了工人的工作責(zé)任心。 8 月份開始正 式接手料庫投料工作和檔發(fā)、漂染兩個車間的管理工作。 第 1 頁 共 5 頁 XX 年部門主管工作總結(jié) 今年 7 月份以前，一直負責(zé)發(fā)塊接單業(yè)務(wù)，客戶比較穩(wěn)定，訂單量穩(wěn)步提升，雖然沒有大的跨越，但是也開發(fā)和穩(wěn)定了樂康和首創(chuàng) 2 個新客戶，現(xiàn)也成為了公司很有潛力的客戶。有一點遺憾就是對下單員的能力素質(zhì)培訓(xùn) 月工作總結(jié)會議沒有規(guī)范起來，相信后界主管能夠做好。同時，在同事的幫助下，不計時間不計體力的分揀朝鮮發(fā)，歸檔分類，保證中間利潤的最大化。 目前檔發(fā)車間還沒有大的工作調(diào)整，只是在 10 月份的時候新增老技術(shù)員工魏云香和況納納 2 名，與黃瑞珍溝通后，在工作分配上做了一些輕微的調(diào)整，把一些沒有列
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