部門主管工作總結(jié)3篇-資料下載頁(yè)
2024-10-01 04:33本頁(yè)面
【正文】 ，引導(dǎo)車間負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)，做周或月生產(chǎn)計(jì)劃的習(xí)慣，培養(yǎng)車間負(fù)責(zé)人的服從力和執(zhí)行力。培養(yǎng)負(fù)責(zé)人明白，工作是為自己打工而不是給老板打工的意識(shí)。 ，結(jié)合于靑麗、張?jiān)?，使?kù)里和庫(kù)外每一批轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的頭發(fā)有據(jù)可依。適當(dāng)增加料庫(kù)人員，使頭發(fā)分檔、分揀焗油發(fā)、檔發(fā)倒頭等工作劃為料庫(kù)工作，讓檔發(fā)工作和漂染工作更具專業(yè)化，有助于質(zhì)量提高。 ，提高頭發(fā)出成率，提高發(fā)質(zhì)質(zhì)量，改善漂扣問(wèn)題，變色問(wèn)題，降低返鍋改色問(wèn)題。定為一個(gè)試點(diǎn)車間，放開死板式操作，讓工人能力、想象力充分發(fā)揮，擇優(yōu)錄用好的方法和想法，應(yīng)用于實(shí)際操作中。 ，改變工人只管數(shù)量，質(zhì)量能過(guò)就過(guò)的認(rèn)識(shí)。讓工人知道，要想多拿工資，數(shù)量不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。 ，結(jié)合業(yè)務(wù)和其它生產(chǎn)部門，根據(jù)客戶反饋、退貨、其它車間的反應(yīng)反饋和返修，制定一些標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)負(fù)責(zé)人和普通工人進(jìn)行加薪或減薪，提高員工質(zhì)量求生存的規(guī)則意識(shí)。 ，讓張?jiān)ü芾淼拈L(zhǎng)發(fā)庫(kù)存整理到位，到xx年底消化掉一半甚至一多半。再用半年時(shí)間整理歸順長(zhǎng)發(fā)曲發(fā)庫(kù)存，并盡量消化使用一部分。 ，并請(qǐng)總經(jīng)理做指導(dǎo)，想法提高工人的工作效率，做一些在訂單高峰期的調(diào)整分流工作。 目前負(fù)責(zé)的是公司最大的部門，壓力雖然很大，但是信心還是比較充足。 只要肯想就會(huì)有辦法，只要肯做就會(huì)出成果，只有想不到的，沒(méi)有做不到的。新的年度，加倍努力，多想，多聽(tīng)，多分析，勤奮出成績(jī)，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒。 xx15 部門主管助理2016年終工作總結(jié) 2016年終公司部門主管工作總結(jié)范文 2016年度公司部門主管工作總結(jié)范文 公司部門主管2016年度工作總結(jié)范文 2016年部門主管助理年度總結(jié)范文 部門主管助理工作總結(jié)范文 部門主管助理的年度工作總結(jié) 2015年度公司部門主管工作總結(jié) 公司部門主管工作總結(jié) 2014年度公司部門主管工作總結(jié) 2014年部門主管工作總結(jié) 部門主管工作總結(jié)范文 2012年公司技術(shù)部門主管個(gè)人年終工作總結(jié) 第10頁(yè) 共1
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