4某年新進人員手衛(wèi)生考核總結(jié)-資料下載頁
2024-09-11 13:58本頁面
【正文】 員的考核，我們主要通過入廠考核、實習期（見習 第 8 頁 共 9 頁 期、試用期）考核、每月考核、導師評價、管理人員評價、班組人員評價等方法進行綜合的測評，以判斷新 進人員的工作、學習效果，是否適合現(xiàn)在的崗位。對于考核過程中反饋、發(fā)現(xiàn)的問題，公司領導會及時找相關負責人與員工展開一對一面談、溝通解決問題、糾正錯誤，幫助其健康的成長。 三、人員的培養(yǎng)和留用 “ 進人容易、留人用難 ” ，是現(xiàn)在很多企業(yè)所遇到的問題。對于新進的優(yōu)秀人才的培養(yǎng)留用， **公司主要從四個方面入手： 一是企業(yè)發(fā)展留人。首先通過企業(yè)文化教育，讓新員工明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并使員工參與其中，使他們切身感受到工作與實現(xiàn)公司的發(fā)展目標是息息相關，牢固樹立 “ 只有成就團隊，才能成就自我 ” 的觀念。 二是職業(yè)發(fā)展留人。公司對新進人員詳細講解公司的發(fā)展目標和愿景的同時，指導新員工根據(jù)自己個人的特點和所處的崗位，規(guī)劃其近期、長期的發(fā)展方向，明確其職業(yè)生涯的目標，與員工共同努力，促進其職業(yè)生涯計劃的實現(xiàn)。 三是公平競爭機制留人。公司建立健全了各種必要的規(guī)章制度及考核激勵措施，完善內(nèi)部競爭機制，在公司內(nèi)部努力營造“ 人人有目標、人人爭先進 ” 的良好競爭氛圍，鼓勵先進、樹立典型讓每個員工都有工作動力和壓力，最大限度的提高員工的積極性，最大程度的提高生產(chǎn)效率。在競爭的過程中使員工經(jīng)受鍛 第 9 頁 共 9 頁 煉， 增長才干，使優(yōu)秀人才在脫穎而出。 四是親情留人。把員工當家人一樣對待，讓他們感受到家的溫暖。在新進人員來到 **公司這個大家庭伊始，公司就對其吃、住、行進行細致的安排。在工作之余通過座談、聊天、組織活動等，與員工進行心對心的溝通，了解員工想什么、干什么、盼什么，并盡最大的努力去滿足他們的合理需求，從而解決員工思想上的困惑和實際生活中的問題，使其能夠安心、愉快的工作。 四、對公司新進人員管理工作的建議和意見 對子分公司所急需的專業(yè)技術(shù)人才，給予優(yōu)先引進。 加強對新 進員工的關懷和照顧，豐富其業(yè)余文化生活，增強他們的歸屬感。
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