4某年招標投標管理辦公室工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-02 13:44本頁面
【正文】 在問題，認真分析，加強整改，組織窗口檢查 10 余次，精簡會議數(shù)量 10 個，精簡文件 5 個，較去年同期壓縮 “ 三公 ” 經(jīng)費 萬元，清理辦公用房 56 平方米，并完善內(nèi)部各項長效管理機制，遏制了 “ 四風 ” 頑疾。此外，辦黨組以 “ 熱烈、簡樸、務實 ” 為主基調(diào)，以 “ 群眾路線 ” 為方向標，通過舉辦招標采購法律法規(guī)知識競賽、平臺運行成就圖片展等形式開展了一系列活動慶祝平臺建立 10 周年，讓社會各界了解、關(guān)注我市的公共資源交易工作。 。一是加大組織力度。辦黨組印發(fā)了《關(guān)于做好 2024 年度黨風廉政建設責任制工作的通知》、《關(guān)于落實黨風廉政建設主體責任實施辦法》等多個廉政建設文 第 8 頁 共 9 頁 件，年初各責任人之間簽訂《黨風廉政責任書》 ，進一步明確黨風廉政建設職責分工。二是加大執(zhí)行力度。按照上級要求，制訂了《深入推進 “ 陽光工程 ” 建設實施方案（試行）》，以群眾關(guān)注為重點、以信息化為手段，深入推進招投標 “ 陽光工程 ” 建設，努力形成內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的權(quán)力 “ 陽光 ” 運行體系，不斷加強單位自身建設，提高社會公信力。三是加大規(guī)范力度。辦黨組結(jié)合崗位廉政風險防控體系建設 “ 回頭看 ”工作，開展了推行權(quán)力清單制度工作，經(jīng)反復排摸、篩選，共梳理出各類行政權(quán)力 11 項，針對這些權(quán)力重新完善了運行的流程，制訂了強化監(jiān)管的制度。此外，市 “ 一辦一中心 ” 3 個科室積極參與服務基本建設項目效能評議活動，認真整改了存在問題，改進了工作作風。 。一是繼續(xù)抓好 “ 六個一 ” 學習活動，嚴格執(zhí)行學分制管理辦法，經(jīng)常性組織干部職工集中學習，開展 “ 金點子 ” 和案例分析征集等活動。二是更加注重服務考評，通過評選優(yōu)勝窗口和優(yōu)秀服務標兵，使窗口服務區(qū)學有榜樣，營造 “ 比學趕超 ” 的良好氛圍。三是積極開展 “ 萬名干部進萬戶 ” 等專項活動。辦黨組采取 “ 一對一 ” 結(jié)對幫扶的形式，組織黨員干部進村入戶，采取針對性的幫扶措施，幫助結(jié)對戶解決生產(chǎn)生活等方面的實際困 難。同時，強化與山區(qū)兩個結(jié)對村的聯(lián)系幫扶工作，派員參加了全市 “ 村社股改 ” 指導組工作， 第 9 頁 共 9 頁 在力所能及的范圍內(nèi)支持基層發(fā)展。
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