建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃-資料下載頁
2025-10-16 13:54本頁面
【導(dǎo)讀】作總結(jié)暨工作計劃2020年，**縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室在縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建?規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)軟、硬環(huán)境建設(shè)，2020年，全縣共辦理項目報建個，面積萬平方米，投資額為億元。發(fā)包登記率、招標(biāo)率、應(yīng)公開招標(biāo)率均為%。爭創(chuàng)一流的思想，認(rèn)真履行職責(zé)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真做好市場引導(dǎo)工作，出實(shí)招，重實(shí)效，性文件，涉及資格審查、工程量清單招標(biāo)、招標(biāo)代理信用管理等方面。措施，明確執(zhí)行范圍，力求使各項政策措施落實(shí)到位。護(hù)招投標(biāo)交易雙方利益和引導(dǎo)市場起到了較好的作用。頭上防止違法現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)堅持預(yù)防為主，查處為輔的。入開展整頓和規(guī)范建筑市場工作，主動發(fā)揮監(jiān)管職能，及時查找市場隱患，降低事故的發(fā)生，機(jī)構(gòu)在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也成為了招投標(biāo)規(guī)范化操作的代言人。
【正文】 趨勢，但由于當(dāng)前工程建設(shè)管理體制改革還不充分，招標(biāo)投標(biāo)制度尚不完善等原因，招標(biāo)投標(biāo)活動仍存在許多突出問題。一是投標(biāo)項目經(jīng)理不在崗率降幅小 。二是“圍標(biāo)”現(xiàn)象難以杜絕 。三是非法掛靠、違法分包工程屢禁不止 。四是少數(shù)業(yè)主與投標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通，搞明招暗定，走過場，假招標(biāo) 。五是陰陽合同問題較嚴(yán)重 。六是部分招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為不規(guī) 范，不能嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。這都是在下步工作中需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)的。 五、 2020 年工作計劃和打算。 2020 年，針對目前建筑市場存在的問題，縣建筑工程招投標(biāo)辦公室將轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)一步樹立現(xiàn)代管理理念，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段不斷調(diào)整優(yōu)化人員配置，整合優(yōu)勢資源，努力把依法行政的理念落實(shí)到規(guī)范招投標(biāo)活動的各項工作中去，健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為，扎實(shí)推進(jìn)招投標(biāo)改革進(jìn)程，形成新型高效的招投標(biāo)監(jiān)管體系，具體工作目標(biāo)和思路如下： 2020 年，全縣招投標(biāo)項目進(jìn)場率達(dá)到 %以上，發(fā)包登記率要達(dá)到 %以上，招 標(biāo)率、應(yīng)公開招標(biāo)率均要達(dá)到 %以上。 (一 )強(qiáng)化宣傳，讓社會正確認(rèn)識工程招投標(biāo)工作。隨著工程招投標(biāo)制度正不斷健全和完善，公眾對招投標(biāo)工作由陌生到逐漸熟悉，依法招投標(biāo)正在成為社會共識，但由于宣傳不夠，目前社會上仍存在由于不了解招投標(biāo)工作情況而產(chǎn)生的一些說法，甚至以偏概全，造成負(fù)面影響。 2020 年，我們將進(jìn)一步通過工作匯報、現(xiàn)場辦公、召開座談會以及媒體等多種途徑，正確宣傳成績和客觀評價現(xiàn)實(shí)存在的問題。通過樹立建筑市場中好的典型，引導(dǎo)市場主體規(guī)范自身行為，優(yōu)化市場環(huán)境，使社會各界正確了解、認(rèn)識招投標(biāo)工作，營造良 好的工作氛圍，更好的完成各項工作的落實(shí)。 (二 )完善制度，繼續(xù)健全招投標(biāo)法規(guī)。根據(jù)本縣的實(shí)際情況，繼續(xù)及時制定和修訂有關(guān)法規(guī)的配套實(shí)施細(xì)則，延伸監(jiān)督區(qū)域，健全執(zhí)法隊伍，完善執(zhí)法依據(jù)，做到有法可依。特別是對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的新農(nóng)村建設(shè)，小城鎮(zhèn)建設(shè)等開工建筑場地、工地等，要抓好定期巡查，對資格預(yù)審、評標(biāo)、專家管理和招標(biāo)代理等一些招投標(biāo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要在“工程集中進(jìn)場交易、中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)、工程量清單招投標(biāo)、評標(biāo)專家?guī)旃芾怼⒔y(tǒng)一招標(biāo)文件范本、經(jīng)評審最低價中標(biāo)、投標(biāo)履約支付擔(dān)保、備案管理過程監(jiān)督”以及“防止圍標(biāo)、串 標(biāo)”等全方面進(jìn)行潛心研究，制定詳實(shí)的招投標(biāo)工作制度，不斷完善招投標(biāo)工作的制度保障體系，進(jìn)一步促進(jìn)招投標(biāo)工作公開、公平、公正的發(fā)展，減少腐敗，提高社會對招投標(biāo)工作的認(rèn)可程度。 (三 )加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范招投標(biāo)活動。加大對招投標(biāo)的監(jiān)管方式的改革力度，區(qū)別對待國有投資和非國有投資項目，把監(jiān)管重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)向國有投資工程，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，保證國有資金的使用效益，減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要深入研討招投標(biāo)參建各方行為如何監(jiān)管以及監(jiān)管的對象和監(jiān)管的力度如何準(zhǔn)確把握的問題。嘗試不定期抽查的方法，將今后的監(jiān)督對象從單位逐 步轉(zhuǎn)移到具體的人員身上，責(zé)任到人，加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和施工企業(yè)的法人及項目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和考核，使監(jiān)管不流于形式，出實(shí)效，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位。 (四 )落實(shí)監(jiān)管，培育和發(fā)展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)日常管理，特別是對跨地區(qū)的代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，加強(qiáng)對異地承攬業(yè)務(wù)的企業(yè)人員管理，如發(fā)現(xiàn)有掛靠的代理機(jī)構(gòu)要堅決打擊，嚴(yán)格動態(tài)管理，嚴(yán)格清出制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。逐步建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信用檔案，及時記載代理機(jī)構(gòu)的基本情況、人員構(gòu)成、工程業(yè)績、市場行為、獎懲記錄等資料，并向社會公布，對違法違規(guī)企業(yè)、人員 實(shí)行限制、淘汰乃至清出市場的懲罰制度。 (五 )規(guī)范管理，推動有形建筑市場建設(shè)和發(fā)展。 有形建筑市場是我國目前加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理的重要平臺，也是適應(yīng)我國現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制的產(chǎn)物。為此，我們一要繼續(xù)貫徹執(zhí)行好國務(wù)院辦公廳《
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