5篇一：某年質(zhì)量部年度工作計劃書-資料下載頁
2024-09-11 03:16本頁面
【正文】 包方管理。 公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕 第 11 頁 共 13 頁 資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不 定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴(yán)肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。 （六）認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作 公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析，并上報指標(biāo)完成情況分析報告。依據(jù)測評 及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求最大限度的達(dá)到顧客滿意。 （七）計量管理 加強計量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準(zhǔn)備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標(biāo)識。 加強現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量 第 12 頁 共 13 頁 器具、計量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的 計量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設(shè)備嚴(yán)禁使用；現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚、有效的標(biāo)識；做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。 篇三：質(zhì)量管理年度工作計劃 質(zhì)量管理部 2024 年工作計劃 為使項目部 2024 年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實，確保項目部 2024 年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿實現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定 2024 年度工作計劃如下： 一、工作目標(biāo) 項目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主 滿意。具體目標(biāo)如下： —— 對外報驗一次驗收合格率 92%及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率 100%； —— 質(zhì)控驗收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計劃在工程完工后 2 個月內(nèi)關(guān)閉； —— 不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟損失 5 萬元以上）； —— 外部不符合項 60 個以下； —— 外部質(zhì)量情況觀察單 180 份以下； —— 至少形成 2 份qc 小組活動成果； —— 至少形成經(jīng)驗反饋報告 60 份； —— 質(zhì)量問題整改完成率 90%以上； —— 專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方 100%； —— 顧客滿 第 13 頁 共 13 頁 意度 91%及以上； —— 申報優(yōu)質(zhì)工程至少 1 項； — — 人員流失率15%以下； —— 管理體系外審無嚴(yán)重不符合項。 二、工作計劃詳見工作計劃安排表 質(zhì)量管理部 2024 年工作計劃安排表
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