4某年度工作計劃書范文-資料下載頁
2025-08-27 13:22本頁面
【正文】 每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？?核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。 推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、欽定責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。 第 12 頁 共 13 頁 推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對 表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資 。對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。 推行各級責任制，有效實行分工合作 公司的戰(zhàn)略目標之一是建立 xx 集團。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。 公司領導層分工： 董事長。 xx。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管xx 房地產(chǎn)公司。 總經(jīng)理。 xx。主持公司日常工作，分管財務部、 xx 醫(yī)藥商業(yè)公司。 副 總經(jīng)理。 xx。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。 副總經(jīng)理。 xx。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 總工。 xx。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。 第 13 頁 共 13 頁 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。以上五個今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草， 2 月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文 件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的 xx 年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于 xx 項目的早日建成和投入市場運營。 2024 審計協(xié)會年度工作計劃模板 審計局黨建年度工作計劃范文 財務審計年度工作計劃范文 2024 年縣審計局年度工作計劃范文 2024 審計局年度工作計劃范文 市審計局年度工作計劃范文 2024 年出納年度工作計劃范文 醫(yī)院出納年度工作計劃范文 出納 年度工作計劃范例 2024 醫(yī)院出納年度工作計劃模板
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