5篇一：培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-09-11 01:56本頁(yè)面
【正文】 用每日一練的形式融入到日常 工作中，白班夜班每日學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學(xué)習(xí)內(nèi)容，記錄同時(shí)簽名（不得代簽）。考核組不定期作現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)檢查。 （二）人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃主要以具有較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務(wù)員、副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調(diào)能力，從而促進(jìn)其工作效率的提高。 人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃主要按涵蓋以下內(nèi)容： 。理論培訓(xùn)小組（培訓(xùn)講師、分公司領(lǐng)導(dǎo)）從各分管工作等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，著重講述與油 站現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)理論知識(shí)，能夠直接應(yīng)用于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，豐富其理論水平，增加管理手段。 。通過(guò)認(rèn)真分析和討論以往站內(nèi) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，加深印象，同時(shí)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)不定內(nèi)容考核。 。 ，擴(kuò)展思路。各加油站定期進(jìn)行基層管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流，并與各基層隊(duì)伍交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通和理解。 （三）全員培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí) 五、預(yù)算 六、時(shí)間安排及實(shí)施步 驟七、考核及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施八、效果評(píng)估 附表：培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 篇三：培訓(xùn)組織實(shí)施方案 培訓(xùn)組織實(shí)施方案 一、各階段具體實(shí)施細(xì)節(jié)第一階段培訓(xùn)準(zhǔn)備階段 第二階段培訓(xùn)實(shí)施階段 第三階段后續(xù)跟進(jìn)階段 二、工作職責(zé) 公司人力資源部工作內(nèi)容： 1）配合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成培訓(xùn)調(diào)研工作； 2）培訓(xùn)期間，配合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派專人負(fù)責(zé)學(xué)員溝通及協(xié)調(diào)工作； 3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地準(zhǔn)備、培訓(xùn)會(huì)議室布置； 4）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，并保證其正常運(yùn)行； 5）配合完成培 訓(xùn)期間相關(guān)工作。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容： 1）負(fù)責(zé)公司、講師等各方的溝通和協(xié)調(diào)工作； 2）負(fù)責(zé)擬定并牽頭實(shí)施培訓(xùn)方案； 3）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)具體工作； 4）配合完成培訓(xùn)學(xué)員食宿、管理和場(chǎng)地安排等工作； 5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評(píng)估、完成培訓(xùn)各項(xiàng)后續(xù)服務(wù)工作。
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