5區(qū)城管局年度工作目標(biāo)及措施-資料下載頁(yè)
2024-09-09 13:29本頁(yè)面
【正文】 共 4 頁(yè) 措施。落實(shí)局、中隊(duì)（科室）、隊(duì)員三級(jí)網(wǎng)格管理，拓展城管執(zhí)法視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)功能，理順信訪辦理機(jī)制，健全執(zhí)法工作流程，重在權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人；開(kāi)展道路分級(jí)達(dá)標(biāo)管理活動(dòng)，堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)帶班循環(huán)巡查、中隊(duì)長(zhǎng)每日巡查、隊(duì)員包片巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查處糾正影響市容環(huán)境秩序的各類違法行為，不斷提高轄區(qū)常 態(tài)化管理水平；推行 “ 門前五包 ” 管理模式，年內(nèi)試點(diǎn)十條主干道達(dá)標(biāo)。 五、推進(jìn)社區(qū)城管工作站建設(shè)，重心下移，延伸管理、服務(wù)、執(zhí)法職能 積極推行社區(qū)城管工作站建設(shè)，采取管理、服務(wù)、執(zhí)法相結(jié)合 “ 三位一體 ” 模式，突出社區(qū)在城市管理工作中的基層先鋒地位，發(fā)揮社區(qū)在城市管理工作中的基層管理職能；激發(fā)社區(qū)在城管理工作中的創(chuàng)新能力，倡導(dǎo)文明新風(fēng)、引導(dǎo)全民參與，將違法行為消除在萌芽狀態(tài)，提升社區(qū)城市管理水平；結(jié)合物業(yè)服務(wù)管理工作，探索社區(qū)管理企業(yè)化參與模式，嘗試建立社區(qū)管理自我造血機(jī)能，年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng) 10 個(gè)示范社 區(qū)。
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