5市城管局年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-29 02:35本頁面
【正文】 運輸中拋灑滴漏、揚塵污染等現(xiàn)象。三是開展流動攤點、 第 10 頁 共 12 頁 占道經(jīng)營的整治。重點規(guī)范臨時攤區(qū)、夜市攤點設(shè)置。四是整治各類車輛亂停亂放。重點是非機動車亂停放及機動車占人行道停放等違章行為。五是開展菜市場和學(xué)校周邊市容環(huán)境的整治。通過開展整治活動，切實解決市容管理中的難點、重點問題，有效改善城市市容環(huán)境。 切實加快推進(jìn)數(shù)字化城管工作。著力打造功能齊備的數(shù)字化城市管理平臺，提升運行水平，全力構(gòu)建反應(yīng)快捷、分工明確、責(zé)任到位、處置及時、運轉(zhuǎn)高效 的城市管理長效機制。 抓好中心 XX 縣區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站重點工程項目建設(shè)。包括兩個項目：一是垃圾中轉(zhuǎn)站改建工程。該項目總投資約 510 萬元（爭取市財政扶持），包括 xx 區(qū)西苑小區(qū)、北門南路、北門北路 3 座，xx 區(qū)師大附中、行政中心安置房 2 座現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站的設(shè)備升級改造，將現(xiàn)有行吊式設(shè)備改為壓縮式收集設(shè)備并配備相應(yīng)的的運輸車輛。二是壓縮式垃圾轉(zhuǎn)運站工程。該項目總投資約為 萬元（爭取國債資金），新建青原山中轉(zhuǎn)站，新建城南、城中、城北 3 座壓縮式垃圾轉(zhuǎn)運站。 繼續(xù)推進(jìn)城市垃圾廣告治理市場化 運作。將中心 XX 縣區(qū)（ xx 區(qū)、 xx 區(qū)）建 XX 縣區(qū)范圍內(nèi)主次干道臨街、單位庭院、住宅小區(qū)墻面的垃圾廣告清理工作承包給有資質(zhì)的公司進(jìn)行，城管部門負(fù)責(zé)日常檢查核實，確保垃圾廣告清理率達(dá) 98%。 進(jìn)一步完善城市管理長效機制。一是完善兩級政府、三 第 11 頁 共 12 頁 級管理、四級網(wǎng)絡(luò)的城管體系，理順市、區(qū)、街道和社區(qū)相互銜接、分工合理的責(zé)權(quán)關(guān)系；二是建立城市管理工作社會監(jiān)督制度；三是健全和完善城管工作督查通報制度、城市管理工作聯(lián)席會議制度。通過完善長效機制，使城市管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。 （二 ）對市政府工作的建議 在中心 XX 縣區(qū)推行城管領(lǐng)域相對集中行政處罰權(quán)工作。參照常州、鎮(zhèn)江、贛州、新余、撫州、上饒、鷹潭、萍鄉(xiāng)等城市的做法，將涉及城市管理有關(guān)的職能，如市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化、市政養(yǎng)護(hù)等職能，納入市城管部門統(tǒng)一管理。通過在城管領(lǐng)域相對集中行政處罰權(quán)，調(diào)整歸并城管領(lǐng)域執(zhí)法機構(gòu)和職能，組建市城管行政執(zhí)法局，形成一支隊伍、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的格局，從根本上改變城市管理領(lǐng)域政出多門、執(zhí)法擾民及執(zhí)法依據(jù)不足，執(zhí)法主體混亂、執(zhí)法職責(zé)不明的狀況。此項工作由于涉及多個政府部門的職能調(diào)整、執(zhí)法權(quán)的歸并以 及人員的整合，建議列入明年政府的重要工作，由市政府法制辦牽頭實施，為全面推進(jìn)數(shù)字化城管工作打下基礎(chǔ)。 在財政預(yù)算中安排有關(guān)經(jīng)費。一是由于我局經(jīng)費緊張，收費、罰沒收入有限，加上隊伍龐大，工作開支較大。建議市政府在財政預(yù)算中，適當(dāng)安排市容整治和工作經(jīng)費。二是 2024 年元月中心 XX 縣區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革后，原市環(huán)衛(wèi)處 260 余名離退休 第 12 頁 共 12 頁 人員（含內(nèi)退人員）由我局負(fù)責(zé)管理。財政僅安排離退休人員每年人均 80 元經(jīng)費，而離退休人員每年每人 240 元的烤火費及醫(yī)藥費、喪葬補貼費、日常活動經(jīng)費等巨額開支由我局解決，牽扯了我局 大量精力和財力。建議將離退休人員的相關(guān)費用納入財政預(yù)算管理。 12
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