5生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范-資料下載頁
2025-08-30 08:05本頁面
【正文】 計劃的提前與取消。除出口緊急訂單可視情況特殊處理外，其他對當(dāng)天 /三天計劃影響較大的計劃或作 業(yè)，原則上不允許提前與取消，如有特殊要求必須提前，必須考慮到自制件生產(chǎn)的提前期提前通知到相關(guān)人員。 計劃的暫停生產(chǎn)。對于未下達離散作業(yè)的計劃，可直接在 mps 主計劃中調(diào)整生產(chǎn)日期，十天內(nèi)的主計劃調(diào)整要通知相關(guān)人員；對于已下達離散作業(yè)的計劃，七天內(nèi)不能生產(chǎn)的作業(yè)一律先作取消處理，同時根據(jù)預(yù)測在 mps 主計劃中調(diào)整生產(chǎn)日期，并在在一個工作日內(nèi)書面通知各部門。在規(guī)定的提前期內(nèi)因作業(yè)的取消、暫掛或推后的調(diào)產(chǎn)信息發(fā)出前已生產(chǎn)出來的自制件由倉庫先接收入庫，留待后期消化。 ： 因故不能按時生產(chǎn)需推遲的計劃與作業(yè)，按照以下作業(yè)調(diào)整規(guī)范進行處理：必須在作業(yè)描述欄中注明原作業(yè)號、作業(yè)調(diào)整原因或相關(guān)文件通知；同一作業(yè)調(diào)整不允許超過兩次；對于未發(fā)放的作業(yè)，調(diào)整時直接更改作業(yè)號；對于已發(fā)放的作業(yè)，原則上不允許調(diào)整，因物料不能及時回廠等原因必須調(diào)整的作業(yè)，三天外七天內(nèi)可以組織生產(chǎn)的作業(yè)，直接更改作業(yè)號。各主計劃在做完以上工作后，必須對異常情況進行記錄并統(tǒng)計變動率，同時填寫《月度離散作業(yè)異動匯總表》（見附表 Ⅵ ），對異動后計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。 第 10 頁 共 11 頁 裝生產(chǎn)的需要提前下達并生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃順序調(diào)整前，必須與各主計劃主管協(xié)調(diào)確認(rèn)，并通知采購主管、物資管理模塊，對調(diào)整后的效果負責(zé)。 各分廠需對當(dāng)天作業(yè)計劃調(diào)整時，必須與相關(guān)部門充分協(xié)商并征得生產(chǎn)部計劃主管的同意，同時通知采購主管及倉庫等相關(guān)部門，對調(diào)整后的效果負責(zé)。 相關(guān)責(zé)任界定及激勵措施 相關(guān)部門應(yīng)圍繞生產(chǎn)計劃，以 “ 最大程度確保生產(chǎn)順利進行 ” 為原則，積極主動地開展工作，互相配合，努力達成生產(chǎn)目標(biāo)。對影響生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行的部門與個人，按照 “ 誰影響誰負責(zé) ” 的原則，由管理部調(diào)查并界定責(zé)任。 激勵措施。根據(jù)工廠內(nèi)部部門服務(wù)承諾相關(guān)條款對各部門進行考核，依據(jù)工廠索賠鏈機制進行責(zé)任索賠。 本規(guī)范自下發(fā)之日起執(zhí)行，工廠其他文件與此文件有沖突的部分，以此文件為準(zhǔn)。 5 記錄 —— 《產(chǎn)品排產(chǎn)周期表》 —— 《各分廠日排產(chǎn)最大量列表》 —— 《總裝分廠生產(chǎn)日記表》 —— 《分廠計劃排產(chǎn)表》 —— 《生產(chǎn)日記表》 第 11 頁 共 11 頁 —— 《月度離散作業(yè)異動匯總表》 附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由順德工廠 生產(chǎn)部提出、起草、修訂； 本標(biāo)準(zhǔn)由家用經(jīng)營管理部歸口管理；
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