5企業(yè)安全與和諧社會建設-資料下載頁
2025-08-29 05:22本頁面
【正文】 責任承擔、職能界定、方法教練等方面，再造職能的針對性和適應性，使各層面人員將有限的精力用在與自己緊密相關的業(yè)務事項和方法掌握上。以適應性的原則解決由不同層面人員構成的全員對安全的理解和執(zhí)行。宏觀、中觀、微觀層面做了不屬于本層面的事，事應躬親在各自職責事項中。在工作思維上、方法上回歸基本職責和對全員的依靠來研究并實施各個子系統(tǒng)的職能。 三是方法技能再造。在方法論上轉(zhuǎn)向以人為中心的精細標準化建設，抓住人這一關 鍵主題，體現(xiàn)出依靠人、提高人、為了人 第 6 頁 共 6 頁 的人本理念。安全體系設計重心轉(zhuǎn)移到基層崗位，建立基層員工安全體系，使員工由被管理者轉(zhuǎn)向管理者，將人的素質(zhì)進行精細化提升適應發(fā)展需求。在工作方式上研究各層面的需求，實施各層面愿接受、能解讀的方式。建立從下而上的關注模式，自上而下的引導幫扶模式，以發(fā)揮基層的潛能和主觀能動性，突出基層崗位的主體意識，消除依賴上級、歸罪于外的現(xiàn)象。 在人力資源培訓上以深入淺出地解讀替代教科書宣貫，以實踐演練替代措施宣科，以系統(tǒng)化替代隨機型數(shù)字型，增強專業(yè)化訓練，以同樣的精力獲取更多的成 效。使員工從本能保安、經(jīng)驗保安向科學保安邁進。 四是績效評估再造?？冃гu估是最有力的行為牽引。改變簡單的以結(jié)果論優(yōu)劣，將評估引申至管理體系的科學性，方法、方式的有效性，以此牽引方式、方法、理念向?qū)嵭赃~進。完善工作機制評估系統(tǒng)。在管理上體現(xiàn)出預防為主，在方法上體現(xiàn)專業(yè)化、系統(tǒng)化下的綜合互補。以系統(tǒng)性和適應性完善安全體系的自身和諧，以安全工作的實效性促進和諧社會建設。
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