5淺談秘書人員如何適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2025-08-29 05:08本頁面
【正文】 想上和行動(dòng)上主動(dòng)參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。 其次，要取得有效的管理支持。一方面通過自身的努力和工作業(yè)績?nèi)〉霉芾碚叩睦斫夂椭С郑涣硪环矫嬉哑髽I(yè)的目標(biāo)和具體實(shí)施方案傳遞給被管理者，求得他們的認(rèn)同，并取得他們對企業(yè)管理的支持和參與。 第三，要多方求證，深思慎行。不管是出謀劃策，還是執(zhí)行決策等，都要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，多收集信息，多征求意見，多分析論證，明確企業(yè)發(fā)展方向和市場形勢，幫助制定科學(xué)、合理、明確、公平的目標(biāo)和總體計(jì)劃、具體實(shí)施方案，并通過宣傳等手段幫助全員認(rèn)同，按決策去執(zhí)行。 第 5 頁 共 5 頁 同時(shí)，秘書人員在參與企業(yè)管理中還應(yīng)注意的幾個(gè)問題。一是不能代行領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)。在參與和執(zhí)行管理時(shí)，要擺正自己的位置，不能狐假虎威，甚至以領(lǐng)導(dǎo)自居。二是不能被動(dòng)參與管理。在參與和執(zhí)行管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么干，沒有說到的就不去干，不能主動(dòng)的去思考問題 和解決問題。三是不能有想法，沒實(shí)踐。在參與和執(zhí)行管理時(shí)，有一些好的思路和想法，應(yīng)該大膽的去求證、去實(shí)踐。只有創(chuàng)造性地工作，才能最大程度地發(fā)揮秘書人員的潛能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更加積極的作用。
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