5如何進(jìn)行改制企業(yè)黨建工作初探-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 如何進(jìn)行改制企業(yè)黨建工作初探 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)， 國(guó)有資本加速?gòu)囊话愀?jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的退出，我區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已 基本完成了從國(guó)有向民營(yíng)的轉(zhuǎn)制工作...

2025-08-29 01:29

5如何進(jìn)行請(qǐng)示寫(xiě)作-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 如何進(jìn)行請(qǐng)示寫(xiě)作 請(qǐng)示“適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)的事項(xiàng)”。 請(qǐng)示的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，請(qǐng)示正文一般分為三個(gè)部分。①請(qǐng)示 的理由。這部分十分重要。能否得到滿意批復(fù)的關(guān)鍵，一定要...

2025-08-27 06:57

企業(yè)如何進(jìn)行文化管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】在將來(lái)，建立穩(wěn)固市場(chǎng)地位的過(guò)程將成為塑造公司個(gè)性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)?！芩古痢だサ隆豆揪瘛非把?992年,美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中指出：“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)

2025-01-05 17:14

企業(yè)該如何進(jìn)行納稅籌劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)處于那種情形適合進(jìn)行納稅籌劃從一般意義上說(shuō)，稅務(wù)籌劃具有普遍性，凡是有納稅義務(wù)的單位或個(gè)人都有進(jìn)行稅務(wù)籌劃的必要。但在實(shí)際操作中，和任何事務(wù)一樣，稅務(wù)籌劃也會(huì)產(chǎn)生一定的成本、需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，納稅人在稅務(wù)籌劃時(shí)要進(jìn)行收益和成本的比較。那么，那些企業(yè)更需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃呢？通常情況下，處于以下情形中的企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的效果最為明顯。一、正在準(zhǔn)備籌建或增設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)，由

2025-05-27 22:22

企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理?目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件?（以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例）?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)：正確地評(píng)價(jià)員工的工

2025-02-21 16:42

煙草企業(yè)如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】薪酬管理講義第一部分：為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計(jì)能帶來(lái)的好處一、薪酬設(shè)計(jì)的總目標(biāo)使公司同等的人工費(fèi)用，產(chǎn)生最大的員工激勵(lì)力二、薪酬問(wèn)題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于：第一，員工對(duì)

2025-02-25 06:51

服裝企業(yè)如何進(jìn)行完美培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】)培訓(xùn)師：劉薇如何進(jìn)行一場(chǎng)企業(yè)管理部?jī)?nèi)訓(xùn)系列一完美培訓(xùn))?培訓(xùn)準(zhǔn)備?自身準(zhǔn)備?進(jìn)行培訓(xùn)?抓住聽(tīng)眾提綱)1、考慮培訓(xùn)的目標(biāo)：什么是你要告訴聽(tīng)眾的？怎樣才是最佳的表達(dá)方式？培訓(xùn)準(zhǔn)備-確定目的寫(xiě)完講稿，砍！砍！

2025-01-02 01:54

如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/2/41如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析shuzih2022年3月2022/2/41?財(cái)務(wù)分析概述理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系財(cái)務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用目錄2022/2/41財(cái)務(wù)分析概述-在財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工、整理、比較、分析-

2025-01-07 03:40

服裝企業(yè)如何進(jìn)行流程績(jī)效的評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者的實(shí)用工具：如何進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估企業(yè)資源管理研究中心（AMT）王玉榮2023年5月標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（Benchmarking）的原則“我們之所以需要進(jìn)行標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，是可以借此了解我們處在的位置，以及我們要從這個(gè)位置往哪里去。”面向外界的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)?即與本組織或部門以外的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行比較。?可以分為兩種：

2025-01-04 02:24

5、如何進(jìn)行有效的分析論證-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】議論文寫(xiě)作指導(dǎo)——如何進(jìn)行有效的論證2022年10月學(xué)習(xí)目標(biāo)：研究如何利用材料,對(duì)論點(diǎn)進(jìn)行分析論證。學(xué)習(xí)重點(diǎn)：如何利用材料進(jìn)行分析論證。學(xué)習(xí)難點(diǎn)：利用材料論證的方法。閱讀下面文字，按要求作文。在人生的道路上，面對(duì)同樣的風(fēng)景、現(xiàn)象，同樣的事

2025-08-04 22:30

如何進(jìn)行企業(yè)文化管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)文化管理——中央黨校經(jīng)濟(jì)部教授:潘云良?一、企業(yè)文化的內(nèi)涵?二、企業(yè)文化的類型?三、如何進(jìn)行企業(yè)文化管理?四、勝利油田企業(yè)文化管理案例一、企業(yè)文化的內(nèi)涵1、廣義、狹義說(shuō)：?廣義包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。?狹義主要指企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、精神支柱、倫理道德、典禮儀式及智力因素和文娛

2025-03-04 14:14

企業(yè)如何進(jìn)行庫(kù)存控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】存貨概念所謂存貨，系指儲(chǔ)存的貨物，它一般包括以下一些貨物：（1）庫(kù)存的原、材、燃料，以及備品、備件與工具；（2）庫(kù)存的在制品，半成品；（3）庫(kù)存的成品。存貨一般具有以下功能：（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要（2）穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模（3）緩沖作業(yè)的失誤

2025-03-13 19:04

家具企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何管理你的績(jī)效案例1黃小麗原料倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)主管。她在這個(gè)職位上已經(jīng)干了六年。這六年來(lái)，她和她的上司吳超仁一直相處得不錯(cuò)。盡管吳超仁從未對(duì)她的工作進(jìn)行過(guò)任何正式的評(píng)價(jià)。不過(guò)，黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。每天上班，她總是第一個(gè)到辦公室。有時(shí)因?yàn)橼s急貨，她要看著工人將所有貨料驗(yàn)收好，入好倉(cāng)，記好收貨記錄，搞到晚上十點(diǎn)

2024-12-28 06:32

如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析提要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來(lái)研究網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，由此產(chǎn)生了4類有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過(guò)對(duì)不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析，論述了各種理論的主要觀點(diǎn)和不足，認(rèn)識(shí)到不同理論的共同點(diǎn)，預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)就是整合這4類戰(zhàn)略管理理論的核心思想，使未來(lái)戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來(lái)，持續(xù)創(chuàng)新，共求發(fā)

2025-04-19 03:29

如何進(jìn)行有效的練習(xí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：如何進(jìn)行有效的練習(xí) 如何進(jìn)行有效的練習(xí) 組織有效的練習(xí)即對(duì)練習(xí)的內(nèi)容、形式、數(shù)量等進(jìn)行周密的考慮，使練習(xí)真正起到既鞏固所學(xué)的知識(shí)，又能發(fā)展學(xué)生思維能力的作用。組織有效的練習(xí)要遵循學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)...

2024-11-18 23:59

5企業(yè)如何進(jìn)行專利的布局撰寫(xiě)(完整版)

5企業(yè)如何進(jìn)行專利的布局撰寫(xiě)(更新版)

5企業(yè)如何進(jìn)行專利的布局撰寫(xiě)(專業(yè)版)

5企業(yè)如何進(jìn)行專利的布局撰寫(xiě)(留存版)