5淺談改革創(chuàng)新制度理念-資料下載頁(yè)
2025-08-29 04:57本頁(yè)面
【正文】 本的真實(shí)含義是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當(dāng)，強(qiáng)力的約束人只會(huì)造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，激勵(lì)失效、績(jī)效低下，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對(duì)人、激勵(lì)人，每一個(gè)在崗位上有造詣?dòng)胸暙I(xiàn)的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來(lái)超值績(jī) 效的員工隊(duì)伍有七個(gè)步驟： 搭平臺(tái)，制度留人比感情留人更長(zhǎng)久 。 給掌聲，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合 。 分錢(qián)財(cái)，錢(qián)聚人散，錢(qián)散人聚 。 另眼看，有用的就是人才，英雄不問(wèn)出處 。 造風(fēng)景，營(yíng)造獨(dú)特的文化氛圍感動(dòng)員工 。 抓培訓(xùn)，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠(yuǎn) 。 找外援，造船不如買(mǎi)船，買(mǎi)船不如租船，不為其有，只 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 為其用。 后危機(jī)時(shí)代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個(gè)管理原則，那就是經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理 、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。 產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位，也就是產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，中國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)價(jià)值一共有七種角色：加工商、制造商、銷(xiāo)售商、服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)商和集成商 。 商業(yè)模式定位，即盈利模式的定位，能不用自己的錢(qián)投資就不用自己的錢(qián)投資，常規(guī)理論： 80%的利潤(rùn)來(lái)自于 20%的優(yōu)質(zhì)客戶，不常規(guī)理論： 80%的利潤(rùn)來(lái)自于無(wú)數(shù)小客戶 。 競(jìng)爭(zhēng)地位的定位，盡量避免做行業(yè)老大 。 發(fā)展空間的定位，不要急于擴(kuò)張。 為什么中國(guó)的企業(yè)都偏 好多元化呢。那是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)變化速度太快，多元化有時(shí)可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的能力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。實(shí)行多元化也不是不可行，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要考慮以下六個(gè)方面的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是，首先要考慮基礎(chǔ)穩(wěn)，要清楚在當(dāng)前市場(chǎng)上，您比對(duì)手做得更好的是什么。然后要考慮進(jìn)得去，您為在新市場(chǎng)取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)。第三要站得住，進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者。第四要無(wú)沖突，多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn) 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 有整體戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。第五要考慮能取勝 ，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者。第六個(gè)要考慮的問(wèn)題是有發(fā)展，多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。 最后，在后危機(jī)時(shí)代，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際問(wèn)題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路： 變新，新的商業(yè)模式 。 變精，精益思想 。 變綠，綠色經(jīng)營(yíng) 。 變快，敏捷服務(wù) 。 變?nèi)?，柔性管?。 變尖，尋找尖端技術(shù) 。 變?nèi)?，承?dān)社會(huì)責(zé)任 。 變輕，超輕資產(chǎn) 。 變高，高附加值 。 變 長(zhǎng)，永續(xù)發(fā)展。 在中國(guó)現(xiàn)有的國(guó)情下企業(yè)的生存規(guī)則是。一定要樹(shù)立自己的信譽(yù)，要懂得取錢(qián)之道比取錢(qián)之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個(gè)人要飛得更高、更遠(yuǎn)，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢(qián)看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場(chǎng)，要給自己留條 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 后路，預(yù)防眾叛親離。
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