5淺談改革創(chuàng)新制度理念-資料下載頁
2025-08-29 04:57本頁面
【正文】 本的真實含義是組織目標和個人目標的高度統(tǒng)一。企業(yè)人事管理不當，強力的約束人只會造成人員流失、員工缺乏敬業(yè)精神和對職業(yè)的忠誠，激勵失效、績效低下，機構(gòu)臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對人、激勵人，每一個在崗位上有造詣有貢獻的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來超值績 效的員工隊伍有七個步驟： 搭平臺，制度留人比感情留人更長久 。 給掌聲，物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵結(jié)合，正激勵與負激勵結(jié)合 。 分錢財，錢聚人散，錢散人聚 。 另眼看，有用的就是人才，英雄不問出處 。 造風景，營造獨特的文化氛圍感動員工 。 抓培訓(xùn)，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠 。 找外援，造船不如買船，買船不如租船，不為其有，只 第 12 頁 共 14 頁 為其用。 后危機時代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個管理原則，那就是經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為管理 、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。 產(chǎn)業(yè)價值定位，也就是產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，中國目前的產(chǎn)業(yè)價值一共有七種角色：加工商、制造商、銷售商、服務(wù)商、運營商、開發(fā)商和集成商 。 商業(yè)模式定位，即盈利模式的定位，能不用自己的錢投資就不用自己的錢投資，常規(guī)理論： 80%的利潤來自于 20%的優(yōu)質(zhì)客戶，不常規(guī)理論： 80%的利潤來自于無數(shù)小客戶 。 競爭地位的定位，盡量避免做行業(yè)老大 。 發(fā)展空間的定位，不要急于擴張。 為什么中國的企業(yè)都偏 好多元化呢。那是因為中國的市場變化速度太快，多元化有時可以抵御風險，中國的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢，沒有專業(yè)化運營的能力，國內(nèi)市場寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟環(huán)境的影響。實行多元化也不是不可行，實行多元化經(jīng)營要考慮以下六個方面的問題，第一個問題就是，首先要考慮基礎(chǔ)穩(wěn)，要清楚在當前市場上，您比對手做得更好的是什么。然后要考慮進得去，您為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢。第三要站得住，進入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競爭者。第四要無沖突，多元化是否會破壞公司現(xiàn) 第 13 頁 共 14 頁 有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢。第五要考慮能取勝 ，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者。第六個要考慮的問題是有發(fā)展，多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。 最后，在后危機時代，針對企業(yè)現(xiàn)有的實際問題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路： 變新，新的商業(yè)模式 。 變精，精益思想 。 變綠，綠色經(jīng)營 。 變快，敏捷服務(wù) 。 變?nèi)?，柔性管?。 變尖，尋找尖端技術(shù) 。 變?nèi)?，承擔社會責?。 變輕，超輕資產(chǎn) 。 變高，高附加值 。 變 長，永續(xù)發(fā)展。 在中國現(xiàn)有的國情下企業(yè)的生存規(guī)則是。一定要樹立自己的信譽，要懂得取錢之道比取錢之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個人要飛得更高、更遠，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場，要給自己留條 第 14 頁 共 14 頁 后路，預(yù)防眾叛親離。
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