【正文】 產(chǎn)五周年的好成績。 近一年來，群監(jiān)崗在安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾 點(diǎn)。 一、深化認(rèn)識(shí)群監(jiān)崗狠抓責(zé)任 2024 年抽放隊(duì)群監(jiān)崗 第 17 頁 共 20 頁 把貫徹集團(tuán)公司、礦會(huì)議、文件精神、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制當(dāng)做一件大事來抓。要求各級各類人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第 一福利的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，此項(xiàng)制度由群監(jiān)員崗監(jiān)督管理。根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)我隊(duì)制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主管隊(duì)長一直延伸到井下生產(chǎn)作業(yè)者。并注意把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。 二、強(qiáng)化管理群監(jiān)崗狠抓現(xiàn)場 2024 年抽放隊(duì)群監(jiān)崗 一班人，堅(jiān)持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全 隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班生產(chǎn)制和地面 24 小時(shí)值班制。在管理上能夠 做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“ 三到現(xiàn)場 ” 。無論隊(duì)長、書記還是技術(shù)員，至少保證每班有人下井檢查安全生產(chǎn)工作并且配備一名群監(jiān)員管理監(jiān)督。他們加強(qiáng)了巷道 “ 邊打邊抽 ” 的管理，規(guī)范采用打鉆措施，消滅瓦斯零超限、鉆場零隱患。從打鉆班人員抓起，規(guī)范打鉆標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長制，杜絕存在隱患進(jìn)行生產(chǎn)，控制鉆場隱患傷人，確保安 第 18 頁 共 20 頁 全生產(chǎn)。一年來，抽放隊(duì)順利安全完成 30 30 611 高位等鉆孔抽放工作。 三、硬化標(biāo)準(zhǔn)群監(jiān)崗狠抓質(zhì)量 2024 年該隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，由群監(jiān)員負(fù)責(zé)。他們認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是 “ 生命工程 ” 的思想，大力開展 “ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平 ” 活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊(duì)每月堅(jiān)持召開一次工程質(zhì)量會(huì)議，對鉆場質(zhì)量上存在的問題及時(shí)整改。他們對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)把信息反饋給主管隊(duì)長或值班領(lǐng)導(dǎo)。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當(dāng)場解決的 立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人 “ 四定 ” 的原則限期解決。一年來，抽放隊(duì)鉆場工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá) 96%以上，班評估 b級率達(dá) 100%，連續(xù)四個(gè)季度達(dá)標(biāo)均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 四、活化載體群監(jiān)崗狠抓活動(dòng) 2024 年，該隊(duì)開展了 一系列的安全活動(dòng)，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。年初以來，按礦要求開展了 “ 手指口述 ”“ 崗位描述 ”“ 崗位練兵，技術(shù)比武 ” 等活動(dòng)，使安全生產(chǎn)的思想意識(shí)在職工心中根深蒂固。四月底開展了聲勢浩大的崗位描述，技術(shù)比武活動(dòng)，六月初開展了現(xiàn) 場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng) 第 19 頁 共 20 頁 了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊(duì)的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作起到了極大的作用。在黨團(tuán)員崗中間開展的 “ 六無 ” 活動(dòng)，工會(huì)、家協(xié)會(huì)組織的井下送溫暖活動(dòng)以及由團(tuán)委、工會(huì)組織的 “ 現(xiàn)場安全知識(shí)問答 ” 活動(dòng)、安全演講活動(dòng)，在提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創(chuàng)造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊(duì)共舉辦各種培訓(xùn)班 20 多期，累計(jì)培訓(xùn)人員 132 人，極大的提高了職工的素質(zhì)，確保了安全生產(chǎn)。 五、細(xì)化工序群監(jiān)崗狠抓操作 2024 年，該隊(duì)狠抓職工工序操作，堅(jiān)持教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。在工序管理上，堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序。特別是 2024 年 10 月份以來，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時(shí)間緊、安全保險(xiǎn)系數(shù)不大的現(xiàn)狀，該隊(duì)堅(jiān)持以好的工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以好 的工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)，從而確保了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進(jìn)。剛化考核抓兌現(xiàn) 2024 年，該隊(duì)狠抓安全考核工作，把全隊(duì)干部職工按工作 崗位和職責(zé)納入班組考核，考核項(xiàng)目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級自保、互保、聯(lián)保制， 第 20 頁 共 20 頁 實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)責(zé)、處罰連動(dòng)、安全聯(lián)保制，量化指標(biāo)，剛化考核，以此促安全管理從生產(chǎn)獎(jiǎng)中拿出 3%— 5%作為當(dāng)月管理人員安全質(zhì)量兌現(xiàn)獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)。加大對 “ 三違 ” 人員的查處力度，堅(jiān)持 “ 三違 ” 人員過 “ 六關(guān) ”制度，使 “ 三違 ” 者既丟票子又丟面子，有效地遏止了 “ 三違 ”現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。 這一成績的取得離不開集團(tuán)公 司、一號煤礦和礦黨政的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。安全生產(chǎn)工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，抽放隊(duì)廣大干部職工和群監(jiān)員決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。