5淺談工會在國企改革過程中有效維權(quán)的五個著力點-資料下載頁
2025-08-29 04:43本頁面
【正文】 不刺激感情的理性接觸方式和態(tài)度，以理服人、以情感人 。五是想方設(shè)法尋找企業(yè)利益和職工利益的結(jié)合點，讓企業(yè)接受 “ 雙受益 ” 主張。 五、發(fā)揮優(yōu)勢，減震穩(wěn)壓 工會是連接企業(yè)和職工的紐帶，是職工的 “ 娘家 ” ，這是工會組織的優(yōu)勢所在，這種優(yōu)勢在企業(yè)改革中將會發(fā)揮獨特的作用。工會應(yīng)憑借這一 優(yōu)勢在 “ 維權(quán) ” 中發(fā)揮效力。 眾所周知，國有企業(yè)改革的最終受益者是廣大勞動者，這是由黨的宗旨，國家的性質(zhì)和國有企業(yè)改革的動因決定的。但這里有改革短期陣痛的因素，有職工跟前利益和長遠利益的沖突，有勞動者不同群體受益不均，甚至一方受益，一方受損的現(xiàn)實等。面對這樣的復(fù)雜局面，工會要做到 “ 兩個善于 ” ，即善于向廣大職工講明短期陣痛和長遠受益的辯證關(guān)系，教育啟發(fā)職工辯證思考、權(quán)衡得失、立足長遠、著眼大局，以求得職工對改革理解和支持 。善于說服并協(xié)助企業(yè)拿出對改革帶來負面影響的補救措施，讓部分職工在改革中減少損失， 并最大限度地為職工爭得更多利益。 第 7 頁 共 7 頁 我認為工會組織在國企改革中應(yīng)發(fā)揮三個作用。一是推動器的作用。要通過各級組織努力調(diào)動一切手段，在方方面面對企業(yè)改革產(chǎn)生積極的影響，為企業(yè)改革提供推動力量。二是減震器的作用。在企業(yè)改革所形成的強大沖擊，已使職工承受力瀕臨極限的情況下，要通過有效的努力使企業(yè)對其減震，防止改革因職工反對而夭折。三是穩(wěn)壓器的作用。對企業(yè)改革而帶來的職工隊伍的不穩(wěn)定，甚至直接影響安全生產(chǎn)和改革的推動，工會要出面穩(wěn)定職工的情緒，做好說服解釋工作，同時要將職工的想法要求及時通報反饋給企業(yè)，一定要 避免職工有過激過火、違規(guī)違法的行為發(fā)生。這三個作用的發(fā)揮其實是分別從不同角度，不同側(cè)面，直接或間接地對職工進行 “ 維權(quán) ” 。 □ （編輯 /穆楊）
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