5淺論檢驗與生產(chǎn)的關(guān)系-資料下載頁
2025-08-29 04:41本頁面
【正文】 漏洞和死角，直到發(fā)現(xiàn)重大問題才亡羊補(bǔ)牢，采取措施。正 確的做法應(yīng)該是在生產(chǎn)過程中， 第 6 頁 共 7 頁 剛剛出現(xiàn)質(zhì)量問題或者不良傾向時，這些問題剛剛發(fā)生在個別工人身上時，就早已發(fā)現(xiàn)，給予處理。所以，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，嚴(yán)格監(jiān)督好質(zhì)檢員的日常工作，同時建立質(zhì)量檢查責(zé)任制，落實獎罰制度，切實提高質(zhì)檢人員的責(zé)任意識，力爭在及時發(fā)現(xiàn)不良質(zhì)量問題，迅速作出相關(guān)反應(yīng)，快速督導(dǎo)生產(chǎn)部門改進(jìn)，把質(zhì)量事故有效地控制在個別環(huán)節(jié)、個別工序、個別操作者身上，防止質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)，出現(xiàn)大面積停工、返工狀態(tài)，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)度。 四檢驗人員增強(qiáng)進(jìn)度意識，生產(chǎn)人員樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念，建 立檢驗生產(chǎn)一盤棋思想。 企業(yè)中的質(zhì)量檢驗人員往往具有相應(yīng)的質(zhì)量意識，缺乏生產(chǎn)進(jìn)度意識和大局意識，這也是造成了檢驗影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因之一。檢驗與生產(chǎn)的總體目標(biāo)的一致的，都是為了提高經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)建品牌，因此檢驗人員也應(yīng)該樹立進(jìn)度意識，在監(jiān)督檢查的同時，服務(wù)好車間生產(chǎn)，比如可以利用自身的工藝經(jīng)驗，幫助生產(chǎn)快速處理一些質(zhì)量問題；及時地為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)生產(chǎn)的建議；隨時溝通生產(chǎn)，參與幫助生產(chǎn)計劃的制定，為生產(chǎn)部門爭取合理充足的勞動時間。檢驗人員在工作中應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)服務(wù)生產(chǎn)的功能。相反，生產(chǎn)人員在工作過程中 ，應(yīng)當(dāng)更多強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念。一般地講，企業(yè)一線員工幾乎都能完成相應(yīng)的產(chǎn)量，尤其的工資獎金實行計件制的企業(yè)，產(chǎn)量更是一 第 7 頁 共 7 頁 線工人自覺完成的一項工作，而他們對產(chǎn)品質(zhì)量往往不求甚高，甚至?xí)笱芰耸拢虼艘貏e強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識，加強(qiáng)質(zhì)量考核，多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
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