5龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃_-資料下載頁
2025-08-29 03:47本頁面
【正文】 制 10 月 31 日 市場(chǎng) 營銷部 其他各職能部門 確認(rèn)交貨狀況的分析應(yīng)用技術(shù)和方法，并明確定期和重點(diǎn)客戶的分析管理模式 11 月 30 日 針對(duì)全年的交貨情況進(jìn)行一次調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提交具體分析報(bào)告 12 月 31 日 8 沒有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，大多數(shù)目標(biāo)集中在制造工藝上，必須制定一個(gè)明確合理的目標(biāo)，涵蓋所有工藝，并且符合公司策略和政策。規(guī)定了一些質(zhì)量措施，但考核不充分，考核次數(shù)太少，必須定期進(jìn)行考核，包括采取糾正性措施和預(yù)防性措施。 必須提供適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵指示，說明質(zhì)量跟蹤情況，并標(biāo)識(shí)清楚。 第 8 頁 共 8 頁 質(zhì)量目標(biāo)和考核 健全和完善質(zhì)量目標(biāo)管理辦法（包括編制、統(tǒng)計(jì)、分析、檢查、改進(jìn)等規(guī)定），對(duì)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)要素和方法予以明確規(guī)定 10 月 31 日 品質(zhì) 管理部 其他各職能部門 檢討全年的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，針對(duì)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行必要的追蹤落實(shí)，組織進(jìn)行原因分析，并結(jié)合考核、糾正和預(yù)防措施等手段進(jìn)行必要的改善和提升 12 月 25 日 對(duì)質(zhì)量（包括工作質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量）的考核和追蹤結(jié)果進(jìn)行定期或不定期予以公布 12 月 31 日
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