5市舊住宅小區(qū)綜合整治會(huì)議致辭-資料下載頁(yè)
2025-08-29 02:55本頁(yè)面
【正文】 任。要按照 “ 條塊結(jié)合，以塊為主，屬地化管理 ” 的原則，建立市、區(qū)、街三級(jí)住宅小區(qū)綜合管理、協(xié)商制度；集中整治市民反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，切實(shí)提高住宅小區(qū)的安全防范能力 。 二是優(yōu)化業(yè)主自治管理模式。要明確街道對(duì)業(yè)主委員會(huì)的指 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 導(dǎo)和監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范業(yè)主大會(huì)運(yùn)作和決策程序，建立業(yè)主委員會(huì)成員培訓(xùn)制度，逐步健全業(yè)主自我管理、自我約束機(jī)制，引導(dǎo)業(yè)主通過(guò)多種方式化解自我管理中的矛盾。 三是改進(jìn)物業(yè)行業(yè)管理方式。以推進(jìn)物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，建立物業(yè)管理企業(yè)的誠(chéng)信體系，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)技能培訓(xùn)，提高行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)。建立物業(yè)管理服務(wù)的考核評(píng)估體系，實(shí)行物業(yè)管理群眾滿意度測(cè)評(píng)。實(shí)施品牌物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理和從業(yè)人員資格管理，通過(guò)物業(yè)管理招投標(biāo)，推進(jìn)物業(yè)管 理市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)，加大市場(chǎng)整合力度。試點(diǎn)探索無(wú)人管理小區(qū)業(yè)主自我服務(wù)和直接委托專業(yè)企業(yè)服務(wù)相結(jié)合的物業(yè)服務(wù)模式。 四是加大房屋行政管理力度。強(qiáng)化全市物業(yè)管理行政辦事機(jī)構(gòu)的職能，強(qiáng)化行業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和指導(dǎo)。規(guī)范維修資金管理，細(xì)化住宅專項(xiàng)維修資金使用范圍，完善維修資金使用監(jiān)管的具體操作方式，確保房屋及其設(shè)備設(shè)施的安全使用。完善物業(yè)管理應(yīng)急機(jī)制，探索建立物業(yè)管理應(yīng)急托管機(jī)制，解決居民最基本的物業(yè)服務(wù)需求。進(jìn)一步加強(qiáng)公房和售后公房管理，解決房屋 “ 兩漏一透 ” ，明確售后公房住宅小區(qū)的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行售后公房 “ 菜單式 ” 分等收費(fèi)管理模式。 同志們，當(dāng)前全市保增長(zhǎng)、促發(fā)展，保民生、促穩(wěn)定的任務(wù)艱巨而且繁重。各地區(qū)、各單位、各部門一定要以便民、利民、 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 為民為宗旨，以構(gòu)建與 *經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的住宅小區(qū)綜合管理體制和物業(yè)管理服務(wù)模式為目標(biāo)，把今年的舊小區(qū)整治工作落到實(shí)處，把全市住宅小區(qū)綜合管理提高到一個(gè)新水平，用優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境造福全市人民，為建國(guó) 60 周年獻(xiàn)禮，為實(shí)現(xiàn)我市跨越式發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
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