5市場工作計劃3篇-資料下載頁
2024-09-07 02:16本頁面
【正文】 市場部人員需求計劃表 崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間 廣告互利：暫定 1 人，采用制，每日講評制度 。門店廣告互傳同盟商家：暫定 1 人，市場部經(jīng)理直接負責，每日講評制度 。主要負責日常石岐區(qū)駐點任務及公司促銷活動策劃，實施 。網(wǎng)絡(luò) 第 11 頁 共 13 頁 營銷部門：暫定 1 人 二、重點工作 安排 1。市場銷售部門業(yè)績提升 市場銷售部門作為市場部的拳頭部門，為實現(xiàn)市場部 xx 年戰(zhàn)略目標和銷售計劃，我認為應該通過開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)四個方面來實現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務提升： 開拓： 市場部在完成充分的市場調(diào)研以后，定期確立重點攻克的石岐區(qū)，制定一個較長期的開拓計劃， 挖掘： 重點石岐區(qū)的更深層次消費能力，尋求與桑拿，招商中心，宵夜檔，發(fā)廊，溫泉的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務人員實行掃街式營銷活動，目標客戶為鋪面，中 小型娛樂消費場所，餐館等公裝項目。 管理： 市場部管理按照業(yè)務日報，早間講評的形式經(jīng)行，并不定期開展 學習和心態(tài)激勵活動。 協(xié)調(diào)： 市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及會員銷 第 12 頁 共 13 頁 售部門、運營營銷部門、演藝部門之間的工作配合。 公司品牌經(jīng)過 1 年的運營運作，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴大我們公司的市場份額，并使公司品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市 場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。 （ 1）品牌形象 為了樹立中山 88 酒吧品牌在娛樂界和消費者心目中的彰顯不凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間品牌形象，建議公司采用明星設(shè)計師 +明星工程的雙線品牌戰(zhàn)略，通過對于品牌的強調(diào)和宣傳，完成開拓市場的目標。 （ 2）產(chǎn)品定位 通過細分若干套餐形式，可以根據(jù)每個套餐市場定位的不同，分別進行套餐市場定位，進而確定有競爭力的價格策略。例如，我們的 980 元名士套餐產(chǎn)品的定位是高端消費者，那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的身份 。而 550 元芝華士套餐 品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場偏高定價 +打折優(yōu)惠來吸引消費者眼球。 （ 1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè) 第 13 頁 共 13 頁 及品牌。 （ 2）在省市級的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度。 （ 3）積極參加全省性行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品。 （ 4）利用多種形式與同盟商家開展促銷 活動，促進簽約量。
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