5市場工作計劃3篇-閱讀頁
2024-09-07 02:16本頁面
【正文】 海大等， 15 年力爭銷量遞增 50%，達到 300 噸。 ，介紹周邊用戶效果，講述實政案例。 第 9 頁 共 13 頁 ，把政策宣傳到位。為了尋求新的增長點，本人工作重點從 10 月份開始到 12 月把該區(qū)作為工作重點： ，摸清市場容量，品牌銷量。 ，進行溝通，盡快落實得到解決。 三：銷量來源與增長點 200 噸， 15 年計劃新增養(yǎng)殖戶 810戶，增量 100 噸，合計 300 噸。 年銷售總量 400 噸，力爭比 14 年翻番。鑒于市場上的主流營銷模式為同盟商家、活動 第 10 頁 共 13 頁 促銷以及廣告營銷的現狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：活動營銷，同盟商家合作，廣告互利。門店廣告互傳 同盟商家：暫定 1 人，市場部經理直接負責，每日講評制度 。網絡營銷部門：暫定 1 人 另市場部根據主流裝飾企業(yè)的業(yè)務特點以及主要競爭對手的銷售情況，擬定工作目標如下： ① 市場部業(yè)務量提升至公司總業(yè)務量的 10%。 二、支 持與輔助工作 為了彌補上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作。 市場部人員需求計劃表 崗位名稱需求人員主要工作內容需求時間 廣告互利：暫定 1 人，采用制，每日講評制度 。主要負責日常石岐區(qū)駐點任務及公司促銷活動策劃，實施 。市場銷售部門業(yè)績提升 市場銷售部門作為市場部的拳頭部門，為實現市場部 xx 年戰(zhàn)略目標和銷售計劃，我認為應該通過開拓、挖掘、管理、協調四個方面來實現市場銷售部門的業(yè)務提升： 開拓： 市場部在完成充分的市場調研以后，定期確立重點攻克的石岐區(qū)，制定一個較長期的開拓計劃， 挖掘： 重點石岐區(qū)的更深層次消費能力，尋求與桑拿，招商中心，宵夜檔，發(fā)廊，溫泉的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動。 管理： 市場部管理按照業(yè)務日報，早間講評的形式經行，并不定期開展 學習和心態(tài)激勵活動。 公司品牌經過 1 年的運營運作，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴大我們公司的市場份額，并使公司品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、裝修市場定位、市場網絡建設、市 場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。 （ 2）產品定位 通過細分若干套餐形式，可以根據每個套餐市場定位的不同，分別進行套餐市場定位，進而確定有競爭力的價格策略。而 550 元芝華士套餐 品牌產品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價格定位上就要考慮在保證質量的前提下市場偏高定價 +打折優(yōu)惠來吸引消費者眼球。 （ 2）在省市級的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度。 （ 4）利用多種形式與同盟商家開展促銷 活動，促進簽約
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