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5如何當好農業(yè)局長-資料下載頁

2025-08-29 01:17本頁面
  

【正文】 性的意見,就必須進行調查研究,這是一項最基本的方法。缺乏調查研究的決策,是空洞的、不著邊際的,也是行不通的。調查研究務必堅持實事求是的原則和群眾觀點,堅持馬克思主義唯物辯證法的觀點。 注意走群眾路線,密切干群關系。領導群眾、服務群眾,就要依靠群眾,要為群眾辦實事,這樣群眾才會擁護。胡錦濤同志反復強調要立黨為公,執(zhí)政為民,做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀。每個領導干部一切都要想著老百姓,全心全意為老百姓辦實事,關心群眾,密切聯(lián)系群眾。要吃透兩頭,一頭吃透上面的精神,一頭摸準群眾的脈搏,上下 溝通,就能取得實效。 關于領導藝術,我也強調三點: 善于處理好各種關系,在協(xié)調上下功夫。要注意協(xié)調好三個方面的關系:一是內部關系,特別是班子內部的協(xié)調,這至關重要。主要領導能不能把班子協(xié)調好是一個考驗。一般來說,每個人的知識水平和資歷不一樣,對某一個問題的看法也不完全 第 15 頁 共 17 頁 一樣,這是正常的,能把不一樣的意見統(tǒng)一起來,這需要領導藝術。為什么有的單位某個人當領導,班子就不團結,單位也搞不好,而換個人當領導,就能把不同氣質、不同要求的人統(tǒng)一起來,說明這個人的領導藝術水平比較高。協(xié)調好班子內部的關 系,最關鍵的是要嚴格執(zhí)行民主集中制,做到分工明確不交叉,事事有人管,人人負專職,分工不分家,形成合力,職責越明確,工作做得就越好。作為主要領導要做到三條:第一是不要包辦代替,主要領導者要宏觀一點,不能代替副職及下屬工作;第二是分工明確,盡量減少交叉和扯皮;第三是作風民主,要大度一點,不要斤斤計較。二是協(xié)調好上下級的關系,這個比較容易,我就不多說了。三是協(xié)調好部門間的關系,關鍵是首先要學會尊重人。多聯(lián)系,勤溝通,加強友誼。友誼和支持比什么都重要,凡事把自己放低一點。尤其是作為農業(yè)局長,因為工作職責不一樣,凡事 需要去求別人,如果不去宣傳、不多溝通,就難以取得別人支持、配合。再難的事情,只要加強溝通、聯(lián)系,絕大多數都能解決。部門之間也要互相理解、支持,不能想怎么做就怎么做,那是做不好的。各方都要互相支持,才能做好部門的工作。 善于區(qū)分工作的輕重,學會彈鋼琴。一個單位的工作,事無巨細都要做好,但不能眉毛胡子一把抓。要分輕重,保證重點,兼顧一般,否則面面俱到,往往顧此失彼。要知道該抓什么,該放什么,不要該抓的沒抓,不該抓的卻抓了。主要領導人關鍵 第 16 頁 共 17 頁 是要定好調子、明確思路、統(tǒng)籌兼顧。有的領導整天忙忙碌碌,幾年下 來回頭看看什么成績也沒有。原因就在于沒有抓關鍵、抓重點、抓牛鼻子。一年一定要明確幾件重點工作,五件抓不了抓三件,三件抓不了抓一件也行,但一定要一抓到底,抓出成效。另外,要處理好眼前和長遠的關系,沒有長遠就沒有全局的打算,就容易帶來工作上的短期行為,影響長遠工作。 善于審時度勢,主動把握時機。領導人要善于觀察和分析內部和外部的形勢,善于抓住機遇,贏得工作主動。諸葛亮有一副對聯(lián):攻心為上則反側自消,從古知兵非好戰(zhàn);不審勢即寬嚴皆誤,后來治蜀要深思。作為領導人主要是審時度勢,把握大局,重大政策出臺要 隨時注意動態(tài),及時了解民情、實情,在萌芽狀態(tài)就處理好各種關系,準備好各種方案,做到心中有數,不至于驚惶失措,不然代價就太大了,所以要強調敏感性和預見性。 四、作為對農業(yè)局長的特殊要求 要熟悉農業(yè)的專業(yè)知識、法律知識。作為領導不要求什么都很精通,但至少要有所了解。過去說外行領導不了內行,現(xiàn)在看來,有的雖然是內行,但缺乏領導素質,不一定是一個好領導;有的不是科班出身,反而當得好,所以能了解一些專業(yè)知識,又懂得領導知識照樣能當好領導。但領導不能老說外行話,不然就沒有主動權。我們既然當了農業(yè) 局長,就要熱愛農業(yè)。現(xiàn)在有的單位提出創(chuàng)建學習型單位,這很好,我們過去學的知識,有些 第 17 頁 共 17 頁 現(xiàn)在過時了,這就要求我們繼續(xù)學習,與時俱進。通過不斷學習,增長新的才干,以應付新的復雜局面。 要積極主動爭取上級領導重視和部門的支持。農業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè),關系經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定;農業(yè)部門又是工作條件落后、調控手段欠缺的部門,工作的特殊性客觀上要求我們必須主動去做領導和有關部門的工作。既然我們在這樣的部門工作,就要敢于去爭取,爭取更多的優(yōu)惠政策、資金。有的領導不敢去爭取,有時連辦公經費都解決不了,那怎么能夠開 展工作。再說,我們去爭取并不是為自己的私事,而是為了單位,為了把工作做好。實際上只要工作干好了,成績出來了,也體現(xiàn)了你的活動能力、善于處理好關系的能力和較高的領導藝術。
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