5品牌設(shè)計(jì)組織關(guān)系與作用探索-資料下載頁
2024-09-07 00:58本頁面
【正文】 牌的新設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)原企業(yè)的基本秩序帶來一定的沖擊，會(huì)遭到來自企業(yè)內(nèi)部的抵觸。要想不放棄新方案的本質(zhì)性內(nèi)容，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè) 內(nèi)部有些人的觀念。在這樣艱難的工作環(huán)境中，項(xiàng)目主持人和企業(yè)負(fù)責(zé)人必須達(dá)成共識(shí)，站在相同的立場(chǎng)，培養(yǎng)對(duì)自己企業(yè)面向未來發(fā)展的堅(jiān)定信念，這也是企業(yè)負(fù)責(zé)人逐漸成熟的標(biāo)志。 在許多成功策劃的品牌案例中，起著重要作用的是企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主持人。根據(jù)這個(gè)企業(yè)所聘用的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力與水平，可以看出企業(yè)整體素質(zhì)和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)程度。按常規(guī)，在品牌形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制作出來后，品牌的啟蒙和滲透工作可以宣告結(jié)束， “ 項(xiàng)目小組 ” 就可以解散了?？墒?，近些年 第 5 頁 共 5 頁 有許多企業(yè)嘗試不解散 “ 項(xiàng)目小組 ” ，而是將其直接轉(zhuǎn)為品牌管理 小組的一部分，參與接下來的培養(yǎng)品牌的第三階段工作，讓沒有參加過 “ 項(xiàng)目小組 ” 工作的其他部門人員接續(xù)這項(xiàng)工作。不管怎么說，這些沒有參加過 “ 項(xiàng)目小組 ” 工作的人對(duì)品牌的理解要比 “ 項(xiàng)目小組 ” 的成員淺顯，在品牌推廣的過程中有停止不前和走樣的可能性。所以，讓掌握品牌知識(shí)之后的 “ 項(xiàng)目小組 ” 成員參加后續(xù)品牌的管理工作，或?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行品牌知識(shí)的培訓(xùn)，是保證正確品牌管理的重要步驟。
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