5品牌設(shè)計(jì)組織關(guān)系與作用探索(存儲(chǔ)版)
【正文】 頁 共 5 頁 有許多企業(yè)嘗試不解散 “ 項(xiàng)目小組 ” ，而是將其直接轉(zhuǎn)為品牌管理 小組的一部分，參與接下來的培養(yǎng)品牌的第三階段工作，讓沒有參加過 “ 項(xiàng)目小組 ” 工作的其他部門人員接續(xù)這項(xiàng)工作。根據(jù)這個(gè)企業(yè)所聘用的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力與水平，可以看出企業(yè)整體素質(zhì)和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)程度。項(xiàng)目主持人和 “ 項(xiàng)目小組 ” 的負(fù)責(zé)人往往由同一人擔(dān)任，他負(fù)責(zé)與企業(yè)負(fù)責(zé)人和 各個(gè)相關(guān)部門的人員進(jìn)行溝通，參與相關(guān)調(diào)查及整合企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展全面把握。第三種類型，由于工作原因，這些專業(yè)設(shè)計(jì)人員有著大量的實(shí)際調(diào)查、設(shè)計(jì)、制作、印刷等經(jīng)驗(yàn)和技能。品牌的策劃和設(shè)計(jì)是創(chuàng)造性的工作，有想法上的沖突是在所難免的，在雙方僵持不下時(shí)，求助于企業(yè)組織以外的外部顧問，會(huì)得到解決問題的方法。 “ 項(xiàng)目小組 ” 要根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)模來確定人數(shù)，通常來說， “ 項(xiàng)目小組 ” 中的企業(yè) 內(nèi)部成員，在前期很少設(shè)置專職人員，大都從企業(yè)各個(gè)部門的優(yōu)秀員工中選拔，選拔的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)企業(yè)的具體情況來制定， 5～7 名是 “ 項(xiàng)目小組 ” 常見的組合形式。這個(gè) “ 委員會(huì) ” 由 “ 決策小組 ”和 “ 項(xiàng)目小組 ” 組成。雖然塑造形象的因素和方法有很多，但首先應(yīng)確定目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的計(jì)劃，就是品牌設(shè)計(jì)的良好開端。這就要
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