生產(chǎn)車間管理制度-資料下載頁
2024-09-07 00:57本頁面
【正文】 管主持 )?？记谥贫?，上午 :8:0012:00。下午 :14:0018:00:晚上 :19:0022:00。每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天 。 ，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排 。 ，不得穿拖鞋進入車間 。 ，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域 。 ，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理 。 ，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開 . ，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙 . 三 .作業(yè)管理 ，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn) 。 ，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理 。 ，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通 道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理 。 .生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內 。 ，并要做出明顯的標記，不能混料 .在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目 。 ，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作 .最后離開車間要將門窗，電源關掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責 . 程及產(chǎn)品質量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔職責 . 四 .生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生 ，倉管員務必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰 。各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。 ，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應請示批準。 ，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。 4 每日在清理現(xiàn)場時務必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。 ，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。 五 .工程技術人員 (出模師 )評審 ，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款 100元 。 ，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款 100 元。 (例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等 ) 六 .本廠物料 管理單據(jù)的使用 ，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號 。 ： 《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰 50 元。 管理制度
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