如何更好推行5s管理-資料下載頁(yè)
2025-06-13 10:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在21世紀(jì)的今天，全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣的大好趨勢(shì)下。的眼光來打量自己，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過改革開放，迅速加以克服，以便趕上或超越自我，否則隨時(shí)都有被淘汰的可能。中國(guó)有一名言“思路決定出。路，不謀全局者不足謀一隅，不謀萬(wàn)事者不足謀一時(shí)”。中國(guó)加入WTO以成為現(xiàn)。如何將低成本、如何提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高品質(zhì)。已成為每個(gè)企業(yè)家最關(guān)注的話題。企業(yè)只有選擇5S之路，才能發(fā)展壯大。企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)，創(chuàng)造。節(jié)，日本企業(yè)深信號(hào)5S能徹底執(zhí)行的話，能幫助企業(yè)提升到一個(gè)至高的境界。物、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式企業(yè)一種獨(dú)特的管理方式。在1955年，日本企業(yè)的5S宣傳口號(hào)是“安全始于整理整頓；終于整理整頓”，并由此掀起了5S的熱潮。5S實(shí)施好壞主要是表現(xiàn)員工的參與和和程度不同。病，長(zhǎng)期服用可提高免疫力，預(yù)防問題的發(fā)生。1．4消除故障，保障品質(zhì)。1．6降低生產(chǎn)成本。1．8縮短周期，確保交期。
【正文】 行全體大掃除宣傳和尋求污染發(fā)生源對(duì)策。 先樹立活動(dòng)樣板。 通過班組活動(dòng)、舉辦設(shè)備、工治具的清掃點(diǎn)檢。 制定清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清掃活動(dòng)。 清掃的推動(dòng)方法 : 主管一定要與員工共同同討論清掃計(jì)劃 ,并親自參與清掃工作。 按各個(gè)擊破的方式 ,擬訂清掃順序。各個(gè)擊破即先以設(shè)備故障率高或由設(shè)備引起的產(chǎn)品不良率高、人員傷害發(fā)生率高的場(chǎng)所進(jìn)行清掃。 活動(dòng)實(shí)施前應(yīng)對(duì)每個(gè)員工所負(fù)責(zé)的區(qū)域作完整分配 ,并準(zhǔn)備好需要的工具。 清掃是極為辛苦且費(fèi)時(shí)的工作 ,因此管理人員必須不斷給予鼓勵(lì)。 清掃過程中一定要把握任何異常點(diǎn) ,對(duì)不正常振動(dòng)、松動(dòng)、磨損、漏油、漏水等現(xiàn)象均應(yīng)記錄。 大量的管理資料下載 15 基于員工安全的考慮 ,哪些部位由員工負(fù)責(zé) ,哪些部位由技術(shù)或供應(yīng)商負(fù)責(zé) ,應(yīng) 有明確的規(guī)劃。 實(shí)施后必須由高級(jí)主管或檢查小組確認(rèn)。確認(rèn)方式以評(píng)估表為依據(jù)。 各項(xiàng)問題及對(duì)策方法均應(yīng)照相 ,以比較改善前后的差異 ,并作成教育資料。 問題點(diǎn)的改善 : 立即改善 :品質(zhì)、安全、漏電 … .. 張貼標(biāo)簽 :標(biāo)簽的顏色依緊急分為紅、黃、綠等 ,對(duì)于一時(shí)無法修復(fù)的應(yīng)作好相關(guān)的計(jì)劃。 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)： 在 5S 活動(dòng)中，清潔是反復(fù)地做整理、整頓、清掃的工作，即徹底實(shí)施前面的 3S。以目視管理技巧為手段 ，做到 5S的標(biāo)準(zhǔn)化和異常的明顯化。 實(shí)施要點(diǎn) : 徹底落實(shí)前面 3S。 將清掃階段的問題加以分類。 針對(duì)問題實(shí)施對(duì)策 ,一般將問題分為自主改善、專責(zé)單位改善和委外改善。 制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書 ,評(píng)比辦法及獎(jiǎng)懲制度 ,尤其有關(guān)安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。 目視管理技巧 : 大量的管理資料下載 16 目視管理作用 : 防止操作錯(cuò)誤 危險(xiǎn)預(yù)知標(biāo)示 定置場(chǎng)所標(biāo)示 使用規(guī)定標(biāo)示 管理指示標(biāo)示 管理看板 : 基礎(chǔ)知識(shí)板 :全員必須了解的基礎(chǔ)知識(shí)、技能等。 問題案例板 :對(duì)于產(chǎn)品不良、設(shè)備故障、公傷等案例。 改進(jìn)案例板 :將改善活動(dòng)中產(chǎn)生的種種改善創(chuàng)意 ,加以整理后發(fā)表 ,激勵(lì)全員士氣。 素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn) : 要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度 ,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。素養(yǎng)的重點(diǎn)在于不斷教育、訓(xùn)練。做到 形式化 行事化 習(xí)慣化 。 素 養(yǎng)推行方法 : 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前 4S 活動(dòng) 建立共同遵守的規(guī)則 將各種規(guī)則目視化 實(shí)施各種教育訓(xùn)練 違犯規(guī)則應(yīng)糾正 如何養(yǎng)成習(xí)慣 : 教育訓(xùn)練 大量的管理資料下載 17 5S 的基本知識(shí)與理念 A: 制定 5S 手冊(cè) ,使員工接受 5S 理念并掌握開展 5S的基本知識(shí)。 B: 進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)。如每天利用早會(huì)提升共識(shí)。 C:新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練。 推動(dòng)各項(xiàng)精神提升活動(dòng) A: 禮貌運(yùn)動(dòng) :打招呼的身體力行。 B:號(hào)音響起清掃 :管理者一聲令下 ,全員展開清掃工作。 日常在職技能訓(xùn)練 A: IE、 QC 改善手法的訓(xùn)練。 B: 作業(yè)技能訓(xùn)練。 正確的傳達(dá)教育 收工前五分鐘 5S 活動(dòng)： 姓名： 職位： 部門： 本周開始時(shí)間： 編號(hào)： 注意： 1． 盡可能全體員工同時(shí)一齊做。 2． 第一 周做時(shí)每次十分鐘。 3． 每項(xiàng)完成后打“ √ ” 4． 此表每人一張，用鉛筆填寫，以便再利用。 編 號(hào) 實(shí)施項(xiàng)目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 大量的管理資料下載 18 1 將掉在地上的任何物品撿起來 2 把機(jī)器和儀表擦平干凈 3 清潔任何濺落的水、油或其它東西 4 將牌子和標(biāo)簽搞干凈， 5 6 7 8 9 10
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