【正文】 激起全行上下奮勇爭先的意識(shí)和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃重氣氛。 二是研究制訂切實(shí)可行的工作方法，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。注意依據(jù)新情況、新問題、新要求，審時(shí)度勢，分類指引，調(diào)整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過各種有效途徑，力保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。 依據(jù)不同時(shí)段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開展組織存 第 25 頁 共 30 頁 款競賽活動(dòng)，增強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)全行資金實(shí)力 不斷增強(qiáng)。 將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn)，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊(duì)伍，建立項(xiàng)目拓展儲(chǔ)備材料，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革，增強(qiáng)對客戶的服務(wù)，提升辦事效率，強(qiáng)大優(yōu)質(zhì)客戶群體。 面對不良貸款面廣量大的實(shí)際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營部，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過逐戶分析，制訂清收方案，做到了時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任人 “ 三到位 ” ，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。 以金穗借記卡為重點(diǎn)，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡聯(lián)合營銷模式，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能 ，創(chuàng)辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增加，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。 通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相聯(lián)接的路子，加快推進(jìn)國際業(yè)務(wù)提速發(fā)展，一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的被動(dòng)局勢。 四是增強(qiáng)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營效益。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提升。增強(qiáng)頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù)，提升了資金營運(yùn)效益。完善授權(quán)管理和定價(jià)程序，對利率定價(jià)流程進(jìn)一步明白，全行利率定價(jià)行為逐步規(guī)范，較好地防備了利率風(fēng)險(xiǎn)。出臺(tái)了《人民幣 貸款利率定價(jià)管理指引意見》，使貸款定 第 26 頁 共 30 頁 價(jià)更科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步提升了全行利率定價(jià)管理水平。 三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，增強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè) 只有嚴(yán)格的管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展。基于以上認(rèn)識(shí)，我在堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的同時(shí)，始終做到從嚴(yán)治行，加強(qiáng)管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。 一是牢固確立一級(jí)法人意識(shí)，加強(qiáng)一級(jí)法人觀念，保護(hù)一級(jí)法人權(quán)威，自覺保護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。 二是增強(qiáng)自律監(jiān)管。制訂了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn) 業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，以季度例會(huì)形式，匯報(bào)監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人，提升制度執(zhí)行力，到達(dá)了防備風(fēng)險(xiǎn)、治理案件的目標(biāo)。同時(shí)組織力量開展了量大面廣、牽涉業(yè)務(wù)經(jīng)營各個(gè)層面的多項(xiàng)檢討，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。對 “ 三職教育、三項(xiàng)管理 ” 活動(dòng)、 “ 三化三鐵 ” 、 “ 三化三無一退出 ” 、內(nèi)部綜合評(píng)價(jià)以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢討中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項(xiàng)研究，逐人逐事追究。 三是規(guī)范信貸操作行為。對農(nóng)總行、分行近幾年來出臺(tái)的有關(guān)制度、方法、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則等 74 個(gè)文件進(jìn)行了分類、整理，編發(fā)了《信貸政策制度文件選編》，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù) 第 27 頁 共 30 頁 規(guī)范化發(fā)展。認(rèn)真遵照執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限，提升貸款審查質(zhì)量，重視貸款風(fēng)險(xiǎn)合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān)。 2024－本年度全行新增貸款不良率僅為 0。14％。同時(shí)不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu)，明白了工作職責(zé)，肯定了市、縣支行重點(diǎn)管理客戶，制訂了重點(diǎn)客戶貸后管理方案。在寶港風(fēng)險(xiǎn)案中，我行通過增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理得以獨(dú)善其身的做法得到了總、分行的充分肯定。 四是是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級(jí)為載體，狠抓了會(huì)出管理 的規(guī)范化和制度化建設(shè)，本年度 11 月末，通過市分行組織的自驗(yàn)，全轄15 個(gè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)到達(dá)會(huì)計(jì)工作 “ 三鐵 ” 單位， 50 個(gè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)到達(dá)會(huì)計(jì)工作 “ 三化 ” 單位， 84 個(gè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)（含清理中心）到達(dá)會(huì)計(jì)工作 “ 達(dá)標(biāo) ” 單位，全轄會(huì)計(jì)工作 “ 三化三鐵 ”達(dá)標(biāo)率為 100%。 五是是切實(shí)增強(qiáng)了一反三防一保工作，率先推行 “ 一行一庫 ”和社會(huì)化押運(yùn)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營供給了良好的運(yùn)行環(huán)境。 六是進(jìn)一步加大了法律審查力度，將法律審查的范圍擴(kuò)大到建筑裝飾、采購合同、勞務(wù)合同、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，有效地規(guī)避了法律風(fēng) 險(xiǎn)。 四、通過改革創(chuàng)新，不斷激起經(jīng)營活力 以發(fā)掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營活力、增強(qiáng)發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新模式，積極實(shí)施多項(xiàng)制度改革。一 第 28 頁 共 30 頁 是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核方法，變 “ 含混考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價(jià) ” ，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實(shí)績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。該考核方法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。二是以建立商業(yè)銀行用人模式為目標(biāo)，進(jìn)一步深化了干部聘請制度的改革。分別在不同的層面上， 有計(jì)劃有步驟地對各級(jí)干部推行了聘請、任期競聘、競爭上崗等任用方法，努力做到選賢任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。依據(jù)集約經(jīng)營的需要， 2024－本年度共撤并 65 個(gè)基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，面向市場，突出經(jīng)營職能，對市縣兩級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。四是加快科技創(chuàng)新步伐。近年來借助科技優(yōu)勢，使財(cái)政支付系統(tǒng)成功上線，不僅吸納了財(cái)政清理帳戶資金，而且爭取到勞動(dòng)、建設(shè)、領(lǐng)土等大系統(tǒng)的支出專戶。同時(shí)通過新項(xiàng)目開發(fā)，支持了業(yè)務(wù)拓展，相繼開發(fā)了移動(dòng)易充值系統(tǒng)、財(cái)政票款分別系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行功能擴(kuò)充、自助裝備功能 擴(kuò)充、自助繳費(fèi)機(jī)對帳單及對帳折打印、 vip 客戶管理系統(tǒng)等 10 多個(gè)業(yè)務(wù)程序的開發(fā)，提升了服務(wù)水平和社會(huì)形象。 本人能以黨的利益為重，按黨的規(guī)則辦事，求同存異、合心合力。一是認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定 ” 的方針，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》的辦事，做到一切重大問題集體研究，不個(gè) 第 29 頁 共 30 頁 人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行精確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在普遍征求職工意見的基礎(chǔ)上， 在集體成員意見一致的情況下，選賢任能，穩(wěn)重決策。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能依據(jù)集體成員的閱歷、性格的差別，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。集體成員間能夠互相尊敬、互信任任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作。三是重視領(lǐng)導(dǎo)方法，努力改良工作作風(fēng)。難點(diǎn)、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、方法落實(shí)在一線、問題解決在一線。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目，自動(dòng)出擊。同時(shí)，能通過個(gè)別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會(huì)、典型引路等方法， 做好思想教育工作，及時(shí)化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力。 六、堅(jiān)持清正清明，發(fā)揮表率作用 切實(shí)執(zhí)行一崗雙職，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同安排、同檢討、同考核。認(rèn)真遵照執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會(huì)提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從嚴(yán)的 “ 六項(xiàng)規(guī)定 ” ，認(rèn)真遵照執(zhí)行總行黨委提出的 “ 六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)反對 ” 和清廉自律的七條禁令，認(rèn)真 第 30 頁 共 30 頁 遵照執(zhí)行分行黨委提出的 “ 三要三不 ” 、 “ 五個(gè)表率 、五個(gè)力戒 ”和 “ 約法三章 ” 。我能十分珍愛自己的崗位，十分珍愛自己的人格，牢固建立精確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，認(rèn)真遵照執(zhí)行清廉自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，大力發(fā)揚(yáng)艱難奮斗、勤儉節(jié)儉的優(yōu)秀傳統(tǒng)，端正生活態(tài)度，沒有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價(jià)證券，沒有參加可能影響工作的宴請。 回想幾年來的工作，應(yīng)當(dāng)說，付出了大量的努力，取得了必定的成效。但也存在著不足和問題，比如：各項(xiàng)管理方法還需進(jìn)一步落實(shí)到位、資產(chǎn)盈利才能和企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)等。