【正文】 頁 （三）、是在支行的大力支持下，將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快網(wǎng)點自身發(fā)展的著力點，利用系統(tǒng)資源，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，匹配了客 戶經(jīng)理隊伍，在嶺下開辦了 “ 隨心貸款業(yè)務(wù) ” 。 四、通過改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)經(jīng)營活力 以挖掘內(nèi)部潛力、釋放經(jīng)營活力、增強發(fā)展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創(chuàng)新機制，積極實施多項制度改革。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，擁護(hù)以胡錦濤為首的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持四項基本原則，擁護(hù)黨的各項方針政策，遵守行紀(jì)行規(guī)，政治上要求進(jìn)步，具有較高的政治覺悟，積極向黨組 第 22 頁 共 30 頁 織靠攏。機遇和挑戰(zhàn)并存。 面對不良貸款面廣量大的實際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營部，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過逐戶分析，制訂清收方案，做到了時間、任務(wù)、責(zé)任人 “ 三到位 ” ，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。 三是規(guī)范信貸操作行為。依據(jù)集約經(jīng)營的需要， 2024－本年度共撤并 65 個基層營業(yè)網(wǎng)點。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同安排、同檢討、同考核。難點、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、方法落實在一線、問題解決在一線。該考核方法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。 二是增強自律監(jiān)管。 二是研究制訂切實可行的工作方法，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。堅守職業(yè)道德，維護(hù)我行聲譽。農(nóng)行述職報告我是 xx 農(nóng)行儲蓄所儲蓄員王浩天，大專學(xué)歷， 1986 年 10 月參加工作， 1991 年到農(nóng)行工作，先后干過經(jīng)濟(jì)警察和儲蓄員的工作，農(nóng)行述職報告。一是認(rèn)真堅持民主集中制原則，堅持 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定 ” 的方針，嚴(yán)格按照《黨委議事規(guī)則、辦事程序?qū)嵤┘?xì)則》的辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。同時組織力量開展了全面、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個方面的自查，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的 帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。難點、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。該考核辦法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。 一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護(hù)一級 第 11 頁 共 30 頁 法人權(quán)威，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變 “ 模糊考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價 ” ，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用?；谝陨险J(rèn)識，我在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴(yán)治行，強化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。 一是制定高起點的發(fā)展目標(biāo)。 將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資 源，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊伍，建立項目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務(wù)，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。對 “ 三職教育、三項管理 ” 活動、 “ 三化三鐵 ” 、 “ 三化三無一退出 ” 、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。根據(jù)集約經(jīng)營的需要， xx－ xx年共撤并 65 個基層營業(yè)網(wǎng)點。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。 面對不良貸款面廣量大的實際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營部，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過逐戶分析， 第 10 頁 共 30 頁 制定清收方案，做到了時間、任務(wù)、責(zé)任人 “ 三到位 ” ，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。 三是規(guī)范信貸操作行為。同時，面向市場，突出經(jīng)營職能，對市縣兩級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的 “ 六項規(guī)定 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“ 六個堅持、六個反對 ” 和廉潔自律的七條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行分行黨委提出的 “ 三要三不 ” 、 “ 五個表率、五個力戒 ” 和 “ 約法三章 ” 。通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務(wù)，提高辦事效率，壯大了分理處的優(yōu)質(zhì)客戶群體。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變 “ 模糊考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價 ” ，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。 工作上，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，工作勤懇，嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策，遵守農(nóng)總行的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級行的有關(guān)號召，積極開展各項工作。我們要在鞏固 2024年工作成績的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新求實，建康、 穩(wěn)定的創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 以金穗借記卡為重點，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡聯(lián)合營銷模式，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能 ，創(chuàng)辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增加，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。對農(nóng)總行、分行近幾年來出臺的有關(guān)制度、方法、規(guī)程、實施細(xì)則等 74 個文件進(jìn)行了分類、整理，編發(fā)了《信貸政策制度文件選編》，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù) 第 27 頁 共 30 頁 規(guī)范化發(fā)展。同時，面向市場，突出經(jīng)營職能，對市縣兩級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。認(rèn)真遵照執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從嚴(yán)的 “ 六項規(guī)定 ” ，認(rèn)真遵照執(zhí)行總行黨委提出的 “ 六個堅持、六個反對 ” 和清廉自律的七條禁令，認(rèn)真 第 30 頁 共 30 頁 遵照執(zhí)行分行黨委提出的 “ 三要三不 ” 、 “ 五個表率 、五個力戒 ”和 “ 約法三章 ” 。三是重視領(lǐng)導(dǎo)方法，努力改良工作作風(fēng)。一 第 28 頁 共 30 頁 是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核方法，變 “ 含混考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價 ” ，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。 一是牢固確立一級法人意識，加強一級法人觀念，保護(hù)一級法人權(quán)威，自覺保護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激起全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃重氣氛。發(fā)揚中華民族 “ 老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)，尊敬老年人，細(xì)致耐心地解答問題，受到他們由衷地贊揚。 【上一頁】 【下一頁】 第四篇。 五、堅持民主集中制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng) 本人能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。制定了自律監(jiān)管綜合計劃和重點業(yè)務(wù)的 第 18 頁 共 30 頁 發(fā)展計劃，建立了報告制度，以風(fēng)險例會形式，匯報監(jiān)管計劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā) 現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅責(zé)任人制度，提高制度執(zhí)行力，達(dá)到了防范風(fēng)險、控制案件的目的。 （一）、是制定高起點的發(fā)展目標(biāo)。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變 “ 模糊考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價 ” ，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。 基于以上認(rèn)識，我在堅持發(fā)展