【正文】 防范風(fēng)險、控制案件的目的。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。 五、堅持民主集中制，不斷改進(jìn)工作作風(fēng) 本人能以黨的利益為重，按黨的規(guī)矩辦事，求同存異、合心合力。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。 【上一頁】 【下一頁】 第四篇。 學(xué)習(xí)上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識，述職報告《農(nóng)行述職報告》。發(fā)揚中華民族 “ 老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)，尊敬老年人，細(xì)致耐心地解答問題，受到他們由衷地贊揚。 第五篇。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激起全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃重氣氛。 四是增強(qiáng)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營效益。 一是牢固確立一級法人意識，加強(qiáng)一級法人觀念，保護(hù)一級法人權(quán)威，自覺保護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。 2024－本年度全行新增貸款不良率僅為 0。一 第 28 頁 共 30 頁 是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核方法，變 “ 含混考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價 ” ，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。近年來借助科技優(yōu)勢，使財政支付系統(tǒng)成功上線，不僅吸納了財政清理帳戶資金，而且爭取到勞動、建設(shè)、領(lǐng)土等大系統(tǒng)的支出專戶。三是重視領(lǐng)導(dǎo)方法，努力改良工作作風(fēng)。 回想幾年來的工作，應(yīng)當(dāng)說，付出了大量的努力，取得了必定的成效。認(rèn)真遵照執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部清廉從嚴(yán)的 “ 六項規(guī)定 ” ，認(rèn)真遵照執(zhí)行總行黨委提出的 “ 六個堅持、六個反對 ” 和清廉自律的七條禁令，認(rèn)真 第 30 頁 共 30 頁 遵照執(zhí)行分行黨委提出的 “ 三要三不 ” 、 “ 五個表率 、五個力戒 ”和 “ 約法三章 ” 。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能依據(jù)集體成員的閱歷、性格的差別，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。同時，面向市場，突出經(jīng)營職能，對市縣兩級機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。 六是進(jìn)一步加大了法律審查力度，將法律審查的范圍擴(kuò)大到建筑裝飾、采購合同、勞務(wù)合同、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，有效地規(guī)避了法律風(fēng) 險。對農(nóng)總行、分行近幾年來出臺的有關(guān)制度、方法、規(guī)程、實施細(xì)則等 74 個文件進(jìn)行了分類、整理，編發(fā)了《信貸政策制度文件選編》，有效地促進(jìn)了全行信貸業(yè)務(wù) 第 27 頁 共 30 頁 規(guī)范化發(fā)展。 三、堅持嚴(yán)格管理，增強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè) 只有嚴(yán)格的管理，才有高質(zhì)量的發(fā)展。 以金穗借記卡為重點，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡聯(lián)合營銷模式，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能 ，創(chuàng)辦銀證通轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增加，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。 二、牢記第一要務(wù)，不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展過程 在工作中，我深感加快發(fā)展對農(nóng)行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經(jīng)營活動，較好地推進(jìn)了農(nóng)行的商業(yè)化過程。我們要在鞏固 2024年工作成績的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新求實，建康、 穩(wěn)定的創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。想客戶所想，善待每一位客戶，我們的客戶群較為 復(fù)雜，還有很多的老年人。 工作上，本人能忠于職守，嚴(yán)于律已，工作勤懇，嚴(yán)格執(zhí)行國家金融政策，遵守農(nóng)總行的各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)上級行的有關(guān)號召，積極開展各項工作。 回顧幾年來的工作，應(yīng)該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。三是注重領(lǐng)導(dǎo)方式，努力改進(jìn)工作作風(fēng)。近年來借助科技優(yōu)勢，使財政支付系統(tǒng)成功上線，不僅吸納了財政清算帳戶資金，而且爭取到勞動、建設(shè)、國土等大系統(tǒng)的支出專戶。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變 “ 模糊考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價 ” ，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用?；谝陨险J(rèn)識，我在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。通過管理體制和運作形式的改革，加強(qiáng)對客戶的服務(wù)，提高辦事效率，壯大了分理處的優(yōu)質(zhì)客戶群體。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，也積極帶領(lǐng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)干部員工的學(xué)習(xí)自覺性、提高整體素質(zhì)為目的，立足自身實際，加大了 培訓(xùn)力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》以及中紀(jì)委五次全會提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的 “ 六項規(guī)定 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“ 六個堅持、六個反對 ” 和廉潔自律的七條禁令，嚴(yán)格執(zhí)行分行黨委提出的 “ 三要三不 ” 、 “ 五個表率、五個力戒 ” 和 “ 約法三章 ” 。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性 格的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積 第 14 頁 共 30 頁 極性。同時，面向市場，突出經(jīng)營職能，對市縣兩級機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。 六是進(jìn)一步加大了法律審查力度，將法律審查的范圍擴(kuò)大到建筑裝潢、采購合同、勞務(wù)合同、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險。 三是規(guī)范信貸操作行為。出臺了《人民幣貸款利率定價管理指導(dǎo)意見》，使貸款定價更科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步提高了全行利率定價管理水平。 面對不良貸款面廣量大的實際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營部，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過逐戶分析， 第 10 頁 共 30 頁 制定清收方案，做到了時間、任務(wù)、責(zé)任人 “ 三到位 ” ，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性、提高整體素質(zhì)為目的 ，立足自身實際，加大了培訓(xùn)力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí) 第 9 頁 共 30 頁 行。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，在班子成員意見一致的情 況下，選賢任能，慎重決策。根據(jù)集約經(jīng)營的需要， xx－ xx年共撤并 65 個基層營業(yè)網(wǎng)點。 第 5 頁 共 30 頁 五是是切實加強(qiáng)了一反三防一保工作，率先推行 “ 一行一庫 ”和社會化押運，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運行環(huán)境。對 “ 三職教育、三項管理 ” 活動、 “ 三化三鐵 ” 、 “ 三化三無一退出 ” 、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。完善授權(quán)管理和定價程序，對利率定價流程進(jìn)一步明確，全行利率定價行為逐步規(guī)范，較好地防范了利率風(fēng)險。 將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資 源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊伍，建立項目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強(qiáng)對客戶的服務(wù)，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導(dǎo) 性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的方向。 一是制定高起點的發(fā)展目標(biāo)。 第 3 頁 共 30 頁 通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相結(jié)合的路子，加快推動國際業(yè)務(wù)提速發(fā)展，一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的被動局面。基于以上認(rèn)識，我在堅持發(fā)展是硬道理的同時，始終做到從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理，較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限，提高貸款審查質(zhì)量，注重貸款風(fēng)險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關(guān)。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變 “ 模糊考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價 ” ，并按月考核、按季兌現(xiàn)，體現(xiàn)了憑實績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則，較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。近年來借助科技優(yōu)勢，使財政