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5農(nóng)行個人述職報告-wenkub

2024-09-06 23 本頁面
 

【正文】 模糊考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價 ” ,并按月考核、按季兌現(xiàn),體現(xiàn)了憑實(shí)績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則,較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。 四是是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級為載體,狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè), xx 年 11 月末,通過市分行組織的自驗(yàn),全轄 15個基層營業(yè) 機(jī)構(gòu)達(dá)到會計工作 “ 三鐵 ” 單位, 50 個基層營業(yè)機(jī)構(gòu)達(dá)到會計工作 “ 三化 ” 單位, 84 個基層營業(yè)機(jī)構(gòu)(含清算中心)達(dá)到會計工作 “ 達(dá)標(biāo) ” 單位,全轄會計工作 “ 三化三鐵 ” 達(dá)標(biāo)率為 100%。嚴(yán)格執(zhí)行信貸新規(guī)則和貸款審批權(quán)限,提高貸款審查質(zhì)量,注重貸款風(fēng)險合法性、安全性、有效性的審查,把好新增貸款投入關(guān)。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面的多項檢查,并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改?;谝陨险J(rèn)識,我在堅持發(fā)展是硬道理的同時,始終做到從嚴(yán)治行,強(qiáng)化管理,較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。積極開展系統(tǒng)內(nèi)票據(jù)回購業(yè)務(wù),提高了資金營運(yùn)效益。 第 3 頁 共 30 頁 通過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相結(jié)合的路子,加快推動國際業(yè)務(wù)提速發(fā)展,一舉改變了分行國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的被動局面。 根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律,選準(zhǔn)工作重點(diǎn),開展組織存款競賽活動,加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。 一是制定高起點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。在日常中,始終把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,有計劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、 xx同志以 “xxxx”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀為核心的一系列講話文件,努力把握其基本觀點(diǎn),領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),不斷提高自身的政治素質(zhì),增強(qiáng)政治鑒別力。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神,努力提高各項決策的針對性和指導(dǎo) 性,保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的方向。每個經(jīng)營年度,都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳,高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),以此 第 2 頁 共 30 頁 激發(fā)全行上 下奮勇爭先的意識和干勁,提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。 將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn),整合系統(tǒng)資 源,調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,組建客戶經(jīng)理隊伍,建立項目拓展儲備資料,努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革,加強(qiáng)對客戶的服務(wù),提高辦事效率,壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。 四是加強(qiáng)精細(xì)化管理,提高經(jīng)營效益。完善授權(quán)管理和定價程序,對利率定價流程進(jìn)一步明確,全行利率定價行為逐步規(guī)范,較好地防范了利率風(fēng)險。 一是牢固確立一級法人意識,強(qiáng)化一級法人觀念,維護(hù)一級法人權(quán)威,自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益,自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事,嚴(yán)格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。對 “ 三職教育、三項管理 ” 活動、 “ 三化三鐵 ” 、 “ 三化三無一退出 ” 、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,召集相關(guān)部門,逐條逐項研究,逐人逐事追究。 xx- xx 年全行新增貸款不良率僅為%。 第 5 頁 共 30 頁 五是是切實(shí)加強(qiáng)了一反三防一保工作,率先推行 “ 一行一庫 ”和社會化押運(yùn),為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。該考核辦法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。根據(jù)集約經(jīng)營的需要, xx- xx年共撤并 65 個基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。同時通過新項目開發(fā),支持了業(yè)務(wù)拓展,相繼開發(fā)了移動易充值系統(tǒng)、財政票款分離系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行功能擴(kuò)充、自助設(shè)備功能擴(kuò)充、自助繳費(fèi)機(jī)對帳單及對帳折打印、 vip 客戶管理系統(tǒng)等 10 多個業(yè)務(wù)程序的開發(fā),提 升了服務(wù)水平和社會形象。特別在干部人事制度改革方面,能堅持公開、公平、公正的原則,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,在班子成員意見一致的情 況下,選賢任能,慎重決策。難點(diǎn)、棘手問題不推不讓,敢于負(fù)責(zé),敢于碰硬,力爭做到組織指揮在一線、措施落實(shí)在一線、問題解決在一線。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。但也存在著不足和問題,比如:各項管理措施還需進(jìn)一步落實(shí)到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等 第二篇:農(nóng)行個人述職報告本人主持分行工作以來,能面對 第 8 頁 共 30 頁 不斷變 化的新形勢、新情況,能夠始終保持必勝的信念,堅持以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,以效益為目標(biāo),以創(chuàng)新為動力,積極拓展市場,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),增強(qiáng)資金實(shí)力,提高資產(chǎn)質(zhì)量,深化內(nèi)部改革,各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,各項管理水平不斷提高,經(jīng)營效益不斷提升,同業(yè)競爭能力不斷增強(qiáng),較好地履行了崗位職責(zé),基本完成了分行下達(dá)的各項工作任務(wù),農(nóng)行個人述職報告。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,以增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)自覺性、提高整體素質(zhì)為目的 ,立足自身實(shí)際,加大了培訓(xùn)力度,保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí) 第 9 頁 共 30 頁 行。 二是研究制定切實(shí)可行的工作措施,多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 面對不良貸款面廣量大的實(shí)際,成立了資產(chǎn)經(jīng)營部,集中專職清收人員,對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收,通過逐戶分析, 第 10 頁 共 30 頁 制定清收方案,做到了時間、任務(wù)、責(zé)任人 “ 三到位 ” ,促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展,中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。出臺了《人民幣貸款利率定價管理指導(dǎo)意見》,使貸款定價更科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,進(jìn)一步提高了全行利率定價管理水平。 二是加強(qiáng)自律監(jiān)管,述職報告《農(nóng)行個人述職報告》。 三是規(guī)范信貸操作行為。同時不斷健全全行貸后管理組織架構(gòu),明確了工作職責(zé),確定了市、縣支行重點(diǎn)管理客戶,制定了重點(diǎn)客戶貸后管理方案。 六是進(jìn)一步加大了法律審查力度,將法律審查的范圍擴(kuò)大到建筑裝潢、采購合同、勞務(wù)合同、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面,有效地規(guī)避了法律風(fēng)險。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo),進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。同時,面向市場,突出經(jīng)營職能,對市縣兩級機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。 五、堅持民主集中制,不斷改進(jìn)工作作 風(fēng) 本人能以黨的利益為重,按黨的規(guī)矩辦事,求同存異、合心合力。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性 格的差異,用人所長,合理分工,充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積 第 14 頁 共 30 頁 極性。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項目,主動出擊。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及中紀(jì)委五次全會提出的進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從嚴(yán)的 “ 六項規(guī)定 ” ,嚴(yán)格執(zhí)行總行黨委提出的“ 六個堅持、六個反對 ” 和廉潔自律的七條禁令,嚴(yán)格執(zhí)行分行黨委提出的 “ 三要三不 ” 、 “ 五個表率、五個力戒 ” 和 “ 約法三章 ” 。 第三篇:農(nóng)行個人述職報告農(nóng)行個人述職報告 [農(nóng)行個人述職報告 ]2024 年以來分理處工作,我能面對不斷變化的新形勢、新情況,能夠始 終保持必勝的信念,堅持以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,以效益為目標(biāo),以創(chuàng)新為動力,積極拓展市場,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),增強(qiáng)資金實(shí)力,提高資產(chǎn)質(zhì)量,深化內(nèi)部改革,各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展,各項管理水平不斷提高,經(jīng)營效益不斷提升,同業(yè)競爭能力不斷增強(qiáng),較好地履行了崗位職責(zé),超額完成了分行下達(dá)的各項工作任務(wù)。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,也積極帶領(lǐng)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),以增強(qiáng)干部員工的學(xué)習(xí)自覺性、提高整體素質(zhì)為目的,立足自身實(shí)際,加大了 培訓(xùn)力度,保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 (二)、是研究制定切實(shí)可行的工作措施,多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。通過管理體制和運(yùn)作形式的改革,加強(qiáng)對客戶的服務(wù),提高辦事效率,壯大了分理處的優(yōu)質(zhì)客戶群體。加強(qiáng)頭寸管理,合理擺布資金,使頭寸資金保持較低的占用水平?;谝陨险J(rèn)識,我在堅持發(fā)展是硬道理的同時,始終做到從嚴(yán)治行,強(qiáng)化管理,較好地規(guī)范了經(jīng)營行為。對 “ 三化三鐵 ” 、內(nèi)部綜合評價以及其它各項審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。一是在全農(nóng)行系統(tǒng)率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法,變 “ 模糊考核 ” 為 “ 明碼標(biāo)價 ” ,并按月考核、按季兌現(xiàn),體現(xiàn)了憑實(shí)績拿工資、多創(chuàng)利多得益的分配原則,較好地發(fā)揮了工資分配的導(dǎo)向作用。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。近年來借助科技優(yōu)勢,使財政支付系統(tǒng)成功上線,不僅吸納了財政清算帳戶資金,而且爭取到勞動、建設(shè)、國
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