【正文】 同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方法， 做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力。分別在不同的層面上， 有計(jì)劃有步驟地對各級干部推行了聘請、任期競聘、競爭上崗等任用方法，努力做到選賢任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時組織力量開展了量大面廣、牽涉業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面的多項(xiàng)檢討，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。 依據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開展組織存 第 25 頁 共 30 頁 款競賽活動，增強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)全行資金實(shí)力 不斷增強(qiáng)。構(gòu)建良好的誠信體系，才是取得跨越式發(fā)展的橋梁和紐帶。下面我向大家做述職報(bào)告。特別在干部人事制度改革方面， 能堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。 四是是以規(guī)范化達(dá)標(biāo)升級為載體，狠抓了會出管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)， 2024 年 11 月末，通過總行組織的驗(yàn)收，在全轄33 個營業(yè)機(jī)構(gòu)中達(dá)到會計(jì)工作 “ 三鐵 ” 單位。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過各種有效途徑，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力。分別在不同的層面上，有計(jì)劃有步驟地對各級干部推行了聘任、任期競聘、競爭上 第 13 頁 共 30 頁 崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。制定了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，以季度例會形式，匯報(bào)監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人，提高制度執(zhí)行力，達(dá)到了防范風(fēng) 險、治理案件的目的。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過各種有效途徑，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目，主動出擊。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。 二是加強(qiáng)自律監(jiān)管。 二是研究制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的 全面實(shí)現(xiàn)。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導(dǎo)，調(diào)整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過各種有效途徑，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。制定了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，以季度例會形式，匯報(bào)監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況，做到及時 發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人，提高制度執(zhí)行力，達(dá)到了防范風(fēng)險、治理案件的 第 4 頁 共 30 頁 目的。分別在不同的層面上，有計(jì)劃有步驟地對各級干部推行了聘任、任期競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢 任能，推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，能通 第 7 頁 共 30 頁 過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時 化解矛盾，消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，努力增強(qiáng)全行的整體合力。 根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開展組織存款競賽活動，加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面的多項(xiàng)檢查，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。 六、堅(jiān)持清正廉 明，發(fā)揮表率作用 切實(shí)履行一崗雙職，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。 根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)合適的工作重點(diǎn)，開展組織存款競賽活動，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的形象，促進(jìn)分理處資金實(shí)力的不斷增強(qiáng)，鞏固在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~。 五是是切實(shí)加強(qiáng)了一反三防一保工作，率先推行 “ 一行一庫 ”和社會化押運(yùn)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供了良好的運(yùn)行環(huán)境。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，能根據(jù)班子成員的經(jīng)歷、性格 第 20 頁 共 30 頁 的差異，用人所長，合理分工，充分發(fā)揮黨委成員的創(chuàng)造性和積極性。截止 2024 年末，發(fā)展袋記卡客戶 xx 名，第三方托管 xx 名，開借記卡 1xx 張，網(wǎng)上銀行客戶 xxx 名 ，經(jīng)銷保險 3xx 萬 .吸儲 500萬 我個人的工作成績是與我們儲蓄所的發(fā)展分不開的。 回顧過去，展望未來。 將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn)，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊(duì)伍，建立項(xiàng)目拓展儲備材料，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革，增強(qiáng)對客戶的服務(wù)，提升辦事效率，強(qiáng)大優(yōu)質(zhì)客戶群體。對 “ 三職教育、三項(xiàng)管理 ” 活動、 “ 三化三鐵 ” 、 “ 三化三無一退出 ” 、內(nèi)部綜合評價以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢討中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項(xiàng)研究，逐人逐事追究。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。 六、堅(jiān)持清正清明，發(fā)揮表率作用 切實(shí)執(zhí)行一崗雙職，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目，自動出擊。二是以建立商業(yè)銀行用人模式為目標(biāo)，進(jìn)一步深化了干部聘請制度的改革。制訂了自律監(jiān)管綜合計(jì)劃和重點(diǎn) 業(yè)務(wù)的專項(xiàng)計(jì)劃，建立了聯(lián)絡(luò)員制度，以季度例會形式，匯報(bào)監(jiān)管計(jì)劃的執(zhí)行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴(yán)肅查處違規(guī)責(zé)任人，提升制度執(zhí)行力，到達(dá)了防備風(fēng)險、治理案件的目標(biāo)。注意依據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指引，調(diào)整策略，把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，力求通過各種有效途徑，力保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。我們多次退回客戶多存的存款，多的有幾千元幾百元，少的幾十元，受到了客戶的一致好評，從而與 第 23 頁 共 30 頁 客戶之間建立了良好的信譽(yù)。 2024 年全年工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，我們有必要回顧一年來的工作，及時對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以開創(chuàng)全新的工作局面，為完成明年更大的工作目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的集中。對 “ 三化三鐵 ” 、內(nèi)部綜合評價以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 （二）、是研究制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。對事關(guān)全行業(yè)務(wù)發(fā)展大局的重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目，主動出擊。二是以建立商業(yè)銀行用人機(jī)制為目標(biāo)，進(jìn)一步深化了干部聘任制度的改革。 二是加強(qiáng)自律監(jiān)管，述職報(bào)告《農(nóng)行個人述職報(bào)告》。 二是研究制定切實(shí)可行的工作措施，多策并舉推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。難點(diǎn)、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實(shí)在一線、問題解決在一線。該考核辦法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進(jìn)行了推廣。 一是牢固確立一級法人意識，強(qiáng)化一級法人觀念，維護(hù)一級法人權(quán)威，自覺維護(hù)農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴(yán)格堅(jiān)持在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點(diǎn)地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此 第 2 頁 共 30 頁 激發(fā)全行上 下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。 根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準(zhǔn)工作重點(diǎn)，開展組織存款競賽活動，加強(qiáng)高產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，促進(jìn)全行資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營各個層面的多項(xiàng)檢查，并認(rèn)真抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改。三是進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化了機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局。 六、堅(jiān)持清正廉明，發(fā)揮表率作用 切實(shí)履行一崗雙職，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。 將有效投入作為支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點(diǎn)，整合系統(tǒng)資源，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建客戶經(jīng)理隊(duì)伍，建立項(xiàng)目拓展儲備資料，努力通過管理體制和運(yùn)作形式的改革，加強(qiáng)對客戶的服務(wù) ，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。對 “ 三職教育、三項(xiàng)管理 ” 活動、 “ 三化三鐵 ” 、 “ 三化三無一退出 ” 、內(nèi)部綜合評價以及其它各項(xiàng)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)部門，逐條逐項(xiàng)研究，逐人逐事追究。根據(jù)集約經(jīng)營的需要， 2024－2024 年共撤并 65 個基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。 第 17 頁 共 30