【正文】 員部署階段（ 3 月下旬）。項目部立即建立健全領導小組和工作機構。召開專門會議，制訂項目部實施方案。針對排查治理工作的要求，細化任務，分清責任，明確專門機構和人員負責此項工作，全面動員，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動。 第二階段。自查整改階段（ 4 月上旬）。項目部是安全生產(chǎn)隱患排查治理的責任主體。要把自查整改貫穿于整治全過程，結合項目工作要求和此次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的內(nèi)容，認真組織開展事故隱患排查整治工作。對排查出的事故隱患，按 照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理；對排查出的重大事故隱患，及時向有關部門報告。 自查整改階段分三個重要時點，一是 3 月到 5 月，項目部以建立事故排查基礎臺帳為該項工作主要任務，自查自糾，重點整改安全通病。二是 6 月到 9 月，以 “ 安全生產(chǎn)月 ” 為契機，認真做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，確保生產(chǎn)、安全工作雙達標。三是 10 月，切實做好項目掃尾工作，確保項目全過程無事故。 第三階段?？偨Y驗收階段（ 1112 月）。項目部根據(jù)公司安全 生產(chǎn)隱患排查治理督查驗收工作情況及項目部自身工作情況， 第 38 頁 共 47 頁 對組織開展隱患排查治理工作的先進個人予以獎勵。 六、實施方式 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作按照 “ 統(tǒng)籌領導、明確職責，自查自糾為主、上級督促為輔，全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣 ” 的方式組織實施。 （一）統(tǒng)籌領導、明確職責。項目部要加強隱患排查治理工作的統(tǒng)籌領導，結合實際，制訂實施方案。明確職責分工，分解工作任務，層層組織發(fā)動，定期組織開展督查檢查，扎實推進隱患排查治理工作。 （二）自查自糾為主、上級督促為輔。項目部要明確 “ 自查自 糾為主、檢查督促為輔 ” 的指導思想，針對本方案確定的各時點的重點檢查內(nèi)容，認真開展安全隱患排查自查自糾工作。從檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實整改措施、復查驗收等各方面完善工作。對自查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要按照明確分工實施監(jiān)控治理。 （三）全員發(fā)動，獎優(yōu)罰劣。安全隱患排查工作不僅是隱患排查小組的工作，更要發(fā)動全體參與人員，發(fā)揮全體參與人員的主觀能動性，才能事半功倍地完成安全隱患排查治理工作。安全隱患排查工作是一個長期的工作，項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理督查驗收工作情況及項目部自身工 作情況，對組織開展隱患排查治理工作的先進個人予以獎勵，對在此項工作中敷衍塞 第 39 頁 共 47 頁 責的人員予以處罰。 七、工作要求 項目部要認真貫徹 “ 排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患 ” 的工作原則，加強領導，精心組織，狠抓落實，全力以赴做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。 （一）健全和落實隱患排查治理工作責任。項目部要建立和落實隱患排查治理責任制，全面落實項目經(jīng)理負責制。要成立項目部隱患排查組織領導機構，建立全員隱患排查治理和監(jiān)控責任機制，積極推進安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。以簽訂責任書的形式，將 隱患排查治理的工作任務層層分解落實，使隱患排查治理工作排查不留死角，整改不留后患。 （二）切實強化事故隱患整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，能夠立即整改的，立即整改；對一時難以整改的，要列出隱患治理計劃，落實整改時間、整改責任人、整改措施，確保在短時間內(nèi)隱患整治到位。項目部要定期（每旬一次）組織督查和檢查。對檢查出來的重大事故隱患，要立即停工整改，直至整改完畢才能復工。對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要從嚴查處，嚴肅追究責任。 （三）建立隱患管理信息臺帳。建立健全信息報送制度，提高基礎 管理水平。 （四）健全隱患排查治理長效機制。項目部要以隱患排查治 第 40 頁 共 47 頁 理為契機，不斷加強和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。提高企業(yè)安全管理水平，杜絕產(chǎn)生新的隱患，增強事故防范能力。要建立隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，強化隱患的檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、定人定時定措施、落實整改措施、復查驗收的全過程管理，形成安全生產(chǎn)事故隱患治理工作的長效管理機制。 （五）加大社會宣傳力度。項目部要充分利用黑板報、宣傳欄、標語以及民工學校、三級安全教育等多種方式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度，廣泛宣傳開展 “ 安全生產(chǎn)隱患治理年 ”的重要性 、必要性和緊迫性，增強全員做好隱患治理工作的主動性和自覺性。 長春經(jīng)濟圈環(huán)線高速公路九雙段輔道路基 02 標項目部 2024 年 4 月 1 日 第五篇：安全生產(chǎn)事故隱患排查治理方案安全生產(chǎn)事故隱患排查治理方案 各車間、各部門： 為認真貫徹落實國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定（安監(jiān)總局 16 號令）》，深入開展安全隱患排查治理工作，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制。結合本企業(yè)實際，制定本方案讓各車間、各部門嚴格執(zhí)行。 一、指導思想 和目標 第 41 頁 共 47 頁 全面貫徹落實 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等有關法律法規(guī)和標準為依據(jù)，以治理安全隱患為重點，以有效遏制安全事故和建立安全長效機制為目標。以到達最終消除安全隱患、杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 二、組織領導 由本廠安全領導小組全面負責；由安全員具體組織實施。 三、排查形式和范圍 采取定期和不定期排查的方式，對全公司各車間各部門以及重點部位。 四、排查的要求及存在危險分析 、各部門、倉庫及配電間等，防止機械傷害、職業(yè)危害，以及觸電、火災等。 、防暑，冬季防凍、防雷雨季節(jié)的水澇。 、氣存放點的要求是否滿足。 五、排查的主要內(nèi)容及措施 、規(guī)章制度、操作規(guī)程落實情況。 。 。 。 。 第 42 頁 共 47 頁 情況。 六、安全生產(chǎn)隱患排查和登記 ，對本企業(yè)隱患排查負總責。 。對排查出的問題屬一般隱患的，不能立即整改的下達隱患整改通知書。明確責任人，限期整改。 。 ，采取相應的防范措施，防止事故發(fā)生；無法排除隱患的要及時疏散有安全隱患區(qū)域的所有人員，并及時匯報情況，設置警示標志。 。 制度。對發(fā)現(xiàn)排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎勵和表彰。對安全意識不強、不積極消除隱患及屢教不改者給予記分處罰。 重大事故隱患治理方案 一、目標和任務 建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，防止和減少事故，保障人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)安全。有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。 二、方法和措施 落實安全生產(chǎn)責任制，檢查安全生產(chǎn)管理機構的設立、安全管理人員的配備情況。 第 43 頁 共 47 頁 檢查全員安全生產(chǎn)培訓 情況，崗位安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。對特種作業(yè)人員動態(tài)監(jiān)管，防止違規(guī)操作等違法行為。對機械、配電設備要定期進行檢查，防止帶病運行。對特種設備要做好定期保養(yǎng)、定期檢查，確保無重大安全隱患。事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。 事故隱患排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產(chǎn)，并上報公司領導。 要預防特大自然災害可能造成的重大事故隱患。 三、經(jīng)費和物資的落實 對于重大事故隱患，排 除時所需資金和物資由安全領導小組提出申請經(jīng)公司領導審批后，財務科要無條件滿足其要求，供應科積極配合，在最短的時間內(nèi)提。 四、治理的機構和人員 安全領導小組組 長：林先明副組長：周宇澄 組 第 44 頁 共 47 頁 員：崔旭、李平、丁曉東、蔡加宏、曹進、殷飛飛、周堅 五、時限和要求 正常處理時限為兩天，如果在規(guī)定時間內(nèi)不能排除，或不能保證安全的，要向公司領導匯報，組織公司技術人員對事故隱患進行分析評估，或外聘專家進行確認，確保安全，確保隱患排除后方能恢復生產(chǎn)。 六、安全措施和預案 ，從思想上保證員工的安全意識。 ，確保操作人員無違章作業(yè)。 。 。 。 。 機械傷害、觸電等重大事故隱患應急預案 公司各單位對本單位使用的機械電器設備必須規(guī)定加強維護保養(yǎng)，確保機械電器設備正常運轉(zhuǎn)。一旦發(fā)生機械傷害、觸電等重大事故隱患時能有計劃、有組織、做 出快速反應，最大限度減少傷害及傷亡損失的程度，結合本單位的實際情況，制定本預案。 一、處置方法 ，要立即關斷電源，切 第 45 頁 共 47 頁 不可無防護措施進入危險區(qū)域，并設置警示標志。 ，要用絕緣物件將帶電導線與物件分開。 ，要準備就近的滅火器，隨時能將火撲滅，或用黃沙箱中的沙子覆蓋火苗，切不可用水。 二、現(xiàn)場急救 一旦發(fā)生傷害時，應先讓受害者脫離電源，應根據(jù)具體情況，使用人工呼吸和胸外心臟擠 壓法使其復蘇，同時求救 120，簡單說明情況讓其迅速到現(xiàn)場急救。傷勢較輕者可送往醫(yī)院治療。 三、應急組織機構及職責 總 指 揮：林先明（ 13806278661）指 揮 員：周宇澄（ 13862702708）聯(lián) 絡 組：王東升（ 13813746930）救 護 組：李 平（ 13912404570）疏 散 第 46 頁 共 47 頁 組：崔 旭（ 13914353957） 現(xiàn) 場處置組：周 堅（ 13506278961）急 救： ① 總指揮 ，控制危險區(qū)域，有效展開救援。，根據(jù)情況果斷采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展。 。 ② 指揮員 協(xié)助總指揮工作，按總指揮的指令，現(xiàn)場指揮救助。 ③ 聯(lián)絡組 。 ，及時將事故發(fā)展情況上傳下遞。 ④ 救護組 負責受傷人員的緊急救治和醫(yī)院救護安排。 ⑤ 疏散組 負責在發(fā)生事故隱患時，施工現(xiàn)場及駐地人員的疏散，避免傷亡事故的發(fā)生。 ⑥ 現(xiàn)場處置組 、防止人員進入危險區(qū)域。 關人員協(xié)同配合。 。 四、應急結束 第 47 頁 共 47 頁 隱患排除后，經(jīng)現(xiàn)場應急指揮部確認和批準現(xiàn)場處置工作結束，應急隊伍撤離現(xiàn)場，并做好上報工作。 目 錄 應急預案 、觸電等重大事故隱患應急預案