5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)材料_-資料下載頁(yè)
2025-08-28 22:28本頁(yè)面
【正文】 的副書(shū)記、副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，財(cái)政、農(nóng)口有關(guān)部門(mén)等主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)了專門(mén)的辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門(mén)堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行工作“ 三三制 ” ，即三分之一的人抓龍頭企業(yè)，三分之一的人抓招商引資，三分之一的人抓日常工作，從而確保了農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的精干力量。二是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們將發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)工作列入全縣重點(diǎn)工作考核范疇，對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)口各部門(mén)和涉農(nóng)部門(mén)建立目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)行 “ 一家企業(yè)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底 ” ；對(duì)各鎮(zhèn)實(shí)行了 “ 三個(gè)一 ” 考核目標(biāo)管理，把發(fā)展 “1000 畝以上的特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、 50— 100 萬(wàn)元以上的 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、 300 人以上的農(nóng)產(chǎn)品銷售隊(duì)伍 ” 作為硬指標(biāo)，直接考核到各鎮(zhèn)。凡措施不力、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)的單位，黨 政領(lǐng)導(dǎo)不能提拔和調(diào)動(dòng)。同時(shí)，我們還建立了發(fā)展龍頭企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。在去年縣財(cái)政拿出 10 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，今年拿出25 萬(wàn)元，對(duì)那些辦得出色、解決 “ 三農(nóng) ” 問(wèn)題貢獻(xiàn)大的龍頭企業(yè)主、各鎮(zhèn)及主管部門(mén)給予 5000 元到 12024 元的獎(jiǎng)勵(lì)。三是利益共享機(jī)制。各農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，主動(dòng)與種養(yǎng)大戶簽訂契約，結(jié)對(duì)幫扶，定點(diǎn)包銷，與農(nóng)戶結(jié)成 “ 利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ” 的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。全縣已形成 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 、 “ 公司 +基地 ” 的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 28 個(gè)，既拉長(zhǎng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，又拓展了龍頭企業(yè)自身發(fā)展領(lǐng)域。如天龍米業(yè)有限公司采取公司加農(nóng)戶的形式，包種子供應(yīng)、包技術(shù)指導(dǎo)、包保護(hù)價(jià)收購(gòu)，組織各村與天龍米業(yè)公司簽訂了優(yōu)質(zhì)稻購(gòu)銷合同，讓廣大糧農(nóng)吃下了 “ 定心丸 ” 。今年已與周邊 8 個(gè)縣市（區(qū)）農(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)稻訂單 13 萬(wàn)畝，每畝可為農(nóng)戶增收 200 元。 近年來(lái)，我縣在發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)方面雖然取得了一定的成績(jī)，但與各兄弟縣區(qū)相比，還有很大差距。今后，我們將進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)將農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的發(fā)展提高到一個(gè)新的水平，努力為推進(jìn)全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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