5企業(yè)創(chuàng)建文明單位打造和諧社會工作匯報-資料下載頁
2025-08-28 21:32本頁面
【正文】 確目標(biāo)，落實責(zé)任，創(chuàng)新方法抓落實。 為了確保綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實，我們成立了廠綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、廠長任組長，黨委副書記、工會主席任副組長，成員由派出所、廠辦公室、工會、宣傳、人事、職培中心、離退休等部門的主要負(fù)責(zé)人組成，為了達到綜合治理工作科學(xué)管理的流程再造，作為第一責(zé)任人的廠長、黨委書記 同志創(chuàng)新提出了 “ 目標(biāo)管理、過程控制、結(jié)果考核，責(zé)任追究 ” 的一套工作方法和 “ 抓工作要從幾件具體事開始，抓管理要從查問題促整改開始，抓教育要從教育自己開始 ” 的 “ 三抓三要 ” 工作要求，以確保綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的全面落實。 一是在年初制訂下發(fā)了綜合治理年度工作要點和運行大表，明確了全廠項奮斗目標(biāo)和大項工作安排。層層簽訂責(zé)任書份將目標(biāo)責(zé)任具體分解到班組人頭，并堅持每季度召開一次綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組例會，總結(jié)本季度工作，安排下季度工作的幾件具體事情，明確目標(biāo)責(zé)任，以會議紀(jì)要的形式下發(fā)全廠，實行全方位的目標(biāo)管理。 二是建立了綜合治理會議紀(jì)要月度工作完成情況反饋表，利用網(wǎng)絡(luò)泡泡進行信息傳遞收集，每月對重點工作進行抽樣檢查督辦，每季度深入基層單位進行全面考核檢查，強化月度、 季度工作目標(biāo)完成情況的過程控制和督導(dǎo)。 三是重新起草修訂了 年綜合治理承包責(zé)任書，細(xì)化了考 第 9 頁 共 9 頁 核標(biāo)準(zhǔn)，增加了月度、季度考核內(nèi)容，利用月度抽查和季度檢查對會議紀(jì)要落實情況進行結(jié)果考核，對考核結(jié)果在全廠范圍內(nèi)掛牌通報，確保安排工作的全面落實。 四是對考核結(jié)果進行量化分析，對查出的隱患幫促整改，對工作落實不到位的部門和人員進行層層責(zé)任追究，月月考核兌現(xiàn)。上半年，先后對職責(zé)履行不到位的個部門，個基層單位進行了考核扣獎。 六、存在問題： 上半年，在全廠職工家屬的共同努力下，在職能 部門的辛勤工作下，我們在綜合治理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與上級部門的要求相比，仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在： 一是對待業(yè)青年和有償解除勞務(wù)關(guān)系的人員在管理上缺乏有效約束和有力監(jiān)督，我們無法掌握其確切行蹤，雖然上半年未發(fā)生任何問題，但管理上存在的漏洞，仍然值得我們在今后的工作去探索和思考。 二是嚴(yán)峻的外部生產(chǎn)環(huán)境依然是困饒我廠生產(chǎn)建設(shè)的一個重要課題。由于我廠點多、面廣、線長，一些不法分子公然盜竊、破壞供電、供水設(shè)施，嚴(yán)重影響了我廠生產(chǎn)建設(shè)的正常進行。
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