5企業(yè)創(chuàng)建文明單位打造和諧社會(huì)工作匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 21:32本頁(yè)面
【正文】 確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新方法抓落實(shí)。 為了確保綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，我們成立了廠綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書記、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，成員由派出所、廠辦公室、工會(huì)、宣傳、人事、職培中心、離退休等部門的主要負(fù)責(zé)人組成，為了達(dá)到綜合治理工作科學(xué)管理的流程再造，作為第一責(zé)任人的廠長(zhǎng)、黨委書記 同志創(chuàng)新提出了 “ 目標(biāo)管理、過(guò)程控制、結(jié)果考核，責(zé)任追究 ” 的一套工作方法和 “ 抓工作要從幾件具體事開始，抓管理要從查問(wèn)題促整改開始，抓教育要從教育自己開始 ” 的 “ 三抓三要 ” 工作要求，以確保綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的全面落實(shí)。 一是在年初制訂下發(fā)了綜合治理年度工作要點(diǎn)和運(yùn)行大表，明確了全廠項(xiàng)奮斗目標(biāo)和大項(xiàng)工作安排。層層簽訂責(zé)任書份將目標(biāo)責(zé)任具體分解到班組人頭，并堅(jiān)持每季度召開一次綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，總結(jié)本季度工作，安排下季度工作的幾件具體事情，明確目標(biāo)責(zé)任，以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)全廠，實(shí)行全方位的目標(biāo)管理。 二是建立了綜合治理會(huì)議紀(jì)要月度工作完成情況反饋表，利用網(wǎng)絡(luò)泡泡進(jìn)行信息傳遞收集，每月對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行抽樣檢查督辦，每季度深入基層單位進(jìn)行全面考核檢查，強(qiáng)化月度、 季度工作目標(biāo)完成情況的過(guò)程控制和督導(dǎo)。 三是重新起草修訂了 年綜合治理承包責(zé)任書，細(xì)化了考 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 核標(biāo)準(zhǔn)，增加了月度、季度考核內(nèi)容，利用月度抽查和季度檢查對(duì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行結(jié)果考核，對(duì)考核結(jié)果在全廠范圍內(nèi)掛牌通報(bào)，確保安排工作的全面落實(shí)。 四是對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行量化分析，對(duì)查出的隱患幫促整改，對(duì)工作落實(shí)不到位的部門和人員進(jìn)行層層責(zé)任追究，月月考核兌現(xiàn)。上半年，先后對(duì)職責(zé)履行不到位的個(gè)部門，個(gè)基層單位進(jìn)行了考核扣獎(jiǎng)。 六、存在問(wèn)題： 上半年，在全廠職工家屬的共同努力下，在職能 部門的辛勤工作下，我們?cè)诰C合治理工作中做了大量工作，也取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)部門的要求相比，仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 一是對(duì)待業(yè)青年和有償解除勞務(wù)關(guān)系的人員在管理上缺乏有效約束和有力監(jiān)督，我們無(wú)法掌握其確切行蹤，雖然上半年未發(fā)生任何問(wèn)題，但管理上存在的漏洞，仍然值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ魅ヌ剿骱退伎肌? 二是嚴(yán)峻的外部生產(chǎn)環(huán)境依然是困饒我廠生產(chǎn)建設(shè)的一個(gè)重要課題。由于我廠點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，一些不法分子公然盜竊、破壞供電、供水設(shè)施，嚴(yán)重影響了我廠生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行。
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