5企業(yè)“四好班子”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料匯報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2025-08-28 21:18本頁(yè)面
【正文】 用的文化問(wèn)題，需要在思想上領(lǐng)悟、工作中踐行。集團(tuán)黨組著眼于價(jià)值取向，增強(qiáng)班子成員團(tuán)結(jié)。一是認(rèn)同利益關(guān)系調(diào)整的團(tuán)結(jié)。面對(duì)聯(lián)合重組前后分配機(jī)制和分配標(biāo)準(zhǔn)變化，班子成員帶頭執(zhí)行新分配政策，并且積極主動(dòng)做好原下屬單位干部員工的思想教育、引導(dǎo)工作。二是以遠(yuǎn)慮為近憂的團(tuán)結(jié)。共同的事業(yè)和目標(biāo)是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，黨組注重提高班子成員的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，注重思考和處 理問(wèn)題的前瞻性，把團(tuán)結(jié)的立足點(diǎn)放在更高層次。三是明確角色準(zhǔn)確定位的團(tuán)結(jié)，在黨組班子里，大家都在努力扮演好自身角色，維護(hù)班子集體權(quán)威。四是求同存異基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。就是大事講原則，小事講風(fēng)格。在抓自身團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化黨組班子整體功能的同時(shí)，集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)還十分重視抓集團(tuán)各級(jí)班子團(tuán)結(jié)。一個(gè)企業(yè)有許多風(fēng)險(xiǎn)，班子不團(tuán)結(jié)是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。幾年來(lái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)要求各級(jí)班子抓團(tuán)結(jié)，越是團(tuán)結(jié)的時(shí)候越要講團(tuán)結(jié)，等到不團(tuán)結(jié)的時(shí)候再講團(tuán)結(jié)就晚了。團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵是兩個(gè)一把手的團(tuán) 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 結(jié)，兩個(gè)一把手不團(tuán)結(jié)，班子成員、下面的干部職工就很難辦事。他們要求各級(jí) 班子成員要有這樣的意識(shí)：保安全、闖市場(chǎng)、創(chuàng)效益是作貢獻(xiàn)，保持班子團(tuán)結(jié)也是作貢獻(xiàn)。在 2024 年度四好班子民主測(cè)評(píng)中， 275 名干部職工對(duì)集團(tuán)直屬 8 家公司班子團(tuán)結(jié)的評(píng)價(jià)，良好率達(dá)到 %。團(tuán)結(jié)是有層次的，上級(jí)的團(tuán)結(jié)可以帶動(dòng)和影響下級(jí)的團(tuán)結(jié)，班子的團(tuán)結(jié)可以帶動(dòng)干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，干部的團(tuán)結(jié)可以帶動(dòng)全體員工的團(tuán)結(jié)。集團(tuán)各級(jí)班子在發(fā)揚(yáng)自身團(tuán)結(jié)的同時(shí)，十分注意把團(tuán)結(jié)的效應(yīng)擴(kuò)大，把團(tuán)結(jié)的效應(yīng)延伸，為整個(gè)集團(tuán)的和諧團(tuán)結(jié)樹(shù)立了榜樣。如，在主輔分離、主業(yè)一體化整合和專業(yè)公司整合過(guò)程中，面對(duì)法人實(shí)體、組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)重組、權(quán)限地位等 方方面面的變化，以及資產(chǎn)劃撥、人員分流、員工身份置換、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整、合同關(guān)系變更等切身利益問(wèn)題，各級(jí)班子能從服從民航事業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)、從聯(lián)合重組的最終目的出發(fā)，正確看待本單位的局部眼前利益，在積極推進(jìn)整合的同時(shí)，積極做工作、做積極的工作，保證了集團(tuán)重組整合工作的順利推進(jìn)。又如，相比主業(yè)而言，集團(tuán)新組建的專業(yè)公司歷史包袱重、資產(chǎn)質(zhì)量差、企業(yè)市場(chǎng)前景不好等問(wèn)題；主業(yè)國(guó)航股份成功上市后，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)持續(xù)、均衡發(fā)展的問(wèn)題突出了出來(lái)。集團(tuán)黨組積極推動(dòng)主輔企業(yè)互動(dòng)，在堅(jiān)持市場(chǎng)化、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定的前提下，初步建 立了主輔互動(dòng)共贏的長(zhǎng)效機(jī)制。與此同時(shí)，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)與企業(yè)之間的溝通，主業(yè)公司、 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 有關(guān)專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)相互走訪，尋求主輔資源共享、互動(dòng)發(fā)展的深度合作項(xiàng)目，創(chuàng)造了集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)共謀發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)干部職工思想積極向上、隊(duì)伍穩(wěn)定，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的和諧環(huán)境。
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1