4課外活動的含義及其組織-資料下載頁
2025-08-28 19:44本頁面
【正文】 策的內(nèi)驅(qū)因素，也是企業(yè)一切制度有效運作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖，是員工行為的航向燈。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。實踐中一個企業(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展，就 必須進(jìn)行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，雖然一般的企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。特別是當(dāng)企業(yè)的外在競爭環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也需要得到相應(yīng)的改變。具體來講，企業(yè)文化具有以下內(nèi)涵 （一）企業(yè)文化是包裝企業(yè)是產(chǎn)品，企業(yè)文化是產(chǎn)品外面的包裝，詳細(xì)的 “ 核心價值觀、基本價值觀 ” 等是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利于推廣企業(yè)這個產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，增加企業(yè)在市場中、在政府中、在客戶中、在員工中的競爭力。站在管理者的角度上，企業(yè)文化是傳達(dá)管理 者思想的最好方式。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)，管理者是沒有思想的，有自己思想的老 第 14 頁 共 16 頁 板，企業(yè)一定有自己的性格和特點，有某種文化。所以站在企業(yè)是個產(chǎn)品的角度來看，企業(yè)文化是企業(yè)的包裝。 （二）企業(yè)文化是規(guī)矩企業(yè)文化是公司中不成文規(guī)矩的集合。管理者要統(tǒng)一整個企業(yè)的思想，要求大家按照管理者的意志動作。因此，企業(yè)中制定了很多規(guī)章和制度。但是所有這些規(guī)章和制度，都有一個基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)是管理者的思想。但在企業(yè)中還有很多不成文的規(guī)矩。把這些規(guī)矩進(jìn)行集中，進(jìn)行提煉，就總結(jié)出了企業(yè)文化。中層管理人員在處理彼此關(guān)系時，要遵守 一定的規(guī)定，還要符合某種約定俗成的規(guī)矩。這時候，企業(yè)文化就起著潤滑劑的作用。它使得雙方保持溝通平臺，減少企業(yè)中的紛爭。這樣，企業(yè)文化和管理制度相互配合，使得企業(yè)降低管理成本，提升了企業(yè)的執(zhí)行力。 二、企業(yè)文化的三個層次 （一）企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境和生活環(huán)境）、企業(yè)器物（企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實物）、企業(yè)標(biāo)識（企業(yè)名稱、企業(yè) 象征物）。 （二）企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化是企業(yè)人只在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動態(tài)形式作為存在形式。包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企 第 15 頁 共 16 頁 業(yè)民主、企業(yè)文化活動、企業(yè)人際關(guān)系等。 [ （三）企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種以意識形態(tài)存在的深層企業(yè)文化。包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)道德等。 第四篇：少先隊隊旗及其含義少先隊隊旗及其含義 隊旗的含義：《中國少年先鋒隊章程》第五條 ： “ 五角星加火炬的紅旗是我們的隊旗。五角星代表中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，火炬象征光明，紅旗象征革命勝利。 第五篇：嘜頭的含義及其作用嘜頭的含義及其作用 在國際貿(mào)易中嘜頭的設(shè)立是在貨物包裝上設(shè)立一個標(biāo)記，這個標(biāo)記通常使用一些字母或者簡單的圖形和數(shù)字組成，主要作用是防止貨物發(fā)錯，或是在貨物裝卸、貨物運輸和貨物保管過程中被人識別錯誤。所以嘜頭可以理解為是一種便于大家認(rèn)識和區(qū)分產(chǎn)品的特殊符號或標(biāo)記。 在實際操作中嘜頭的主要作用有以下四點： 對于出口方來說，嘜頭的使用可以讓自己內(nèi)部 人員便于管理，因為產(chǎn)品外部都會有這樣的一個標(biāo)記，讓人們一目了然，更加方便了產(chǎn)品的統(tǒng)計和計算。同時對于內(nèi)部人員來說嘜頭的出現(xiàn)可以大大降低發(fā)運時候后的串貨，錯發(fā)貨物的幾率。 嘜頭對于海關(guān)商檢來說更加便于監(jiān)管進(jìn)出口的貨物。因為有了嘜頭，海關(guān)和商檢也可以對貨物一目了然，便于海關(guān)和商 第 16 頁 共 16 頁 檢按照批次監(jiān)管貨物、查驗、放行。 對于承運人來說，在運送大宗散貨時，有了嘜頭方便貨物到港之后的分拆和整理，同時降低了貨物在分拆過程中的錯誤幾率。例如在實際操作中看到兩種不一樣的嘜頭放在了一起，那么可以及時盤查和 調(diào)整。 對于收貨人而言，因為嘜頭上面都有產(chǎn)品的相關(guān)信息，所以可以直接看產(chǎn)品外包裝就可以了解到貨物的大概內(nèi)容，便于提貨之后下一個環(huán)節(jié)的快速進(jìn)行。
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