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4糧食系統(tǒng)學習班領導致辭-資料下載頁

2025-08-28 19:15本頁面
  

【正文】 后,購銷市場疲軟,經(jīng)營效益普遍下滑。我縣改制后的一年時間里,凡是經(jīng)營糧食的個體戶基本是賠本。原來的一些經(jīng)營大戶都改了行,沒有一戶租借國家倉庫。 (五)、隨著糧食局的職能轉變,工作重心的轉移,很少的行政人員無力承擔《糧食流通管理條例 》賦予的執(zhí)法、統(tǒng)計、管理全社會糧食流通的職能,建議市局和省局協(xié)調(diào)解決增加行政編制。 (六)、協(xié)調(diào)建立市縣糧食儲備,以確保實施糧食緊急預案有物資作保證。 四、今后工作的打算 乘全省全面推進糧食企業(yè)改革的東風,抓住機遇,重點作好以下幾項工作: (一)、全面完成 “XX 縣區(qū)糧油綜合經(jīng)營公司 ”44 名職工的 第 8 頁 共 9 頁 身份置換和安置。 (二)、國有糧食購銷企業(yè)改革后,結合改革后的實際情況,組建兩戶國有控股的糧食企業(yè)。改變我縣糧食購銷企業(yè)點多面廣、經(jīng)營分散的問題,按照政企分開的原則, 積極推進國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權制度改革,組建兩戶國有控股的糧食購銷企業(yè),保留原“XX 縣區(qū)糧食儲備庫 ” ,主要承擔各級儲備糧的儲備和代儲;撤銷原 “XX 省 XX 縣區(qū)糧食收儲公司 ” ,組建 “XX 縣區(qū)糧食購銷有限責任公司 ” ,利用糧食產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的倉儲設施,進行資產(chǎn)運營和糧食經(jīng)營,創(chuàng)新經(jīng)營形式,重點突破資源開發(fā)和招商引資。新成立的企業(yè)徹底和糧食局脫鉤。人員實行合同制和聘用制,重新簽訂勞動用工合同,實行管理人員聘任制;員工競爭上崗制,收入分配效益工資制;督促改制企業(yè)引入競爭機制,制定崗位責任制和內(nèi)部考核管理辦法,健全完善企業(yè)員工的 績效考評考核機制;全面加強企業(yè)管理,建立完善的法人治理結構和經(jīng)營管理機制;推進企業(yè)經(jīng)營機制轉換和管理體制創(chuàng)新,增強市場競爭能力和抵御風險能力。 (三)、繼續(xù)認真學習《糧食流通管理條例》,增強縣糧食行政管理人員依法行政、依法管糧的觀念,全面提高糧食行政執(zhí)法能力和水平。努力爭取增加糧食局的行政編制,加強對糧食市場的監(jiān)測和預警,做好全社會糧食流通統(tǒng)計工作,加強糧食市場管理,把好糧食收購準入關,加強糧食質(zhì)量監(jiān)管,依法規(guī)范糧食經(jīng) 第 9 頁 共 9 頁 營行為。 以上匯報如有不妥,請指正。
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