4糧食系統(tǒng)學習班領導致辭-資料下載頁
2025-08-28 19:15本頁面
【正文】 后，購銷市場疲軟，經(jīng)營效益普遍下滑。我縣改制后的一年時間里，凡是經(jīng)營糧食的個體戶基本是賠本。原來的一些經(jīng)營大戶都改了行，沒有一戶租借國家倉庫。 （五）、隨著糧食局的職能轉變，工作重心的轉移，很少的行政人員無力承擔《糧食流通管理條例 》賦予的執(zhí)法、統(tǒng)計、管理全社會糧食流通的職能，建議市局和省局協(xié)調(diào)解決增加行政編制。 （六）、協(xié)調(diào)建立市縣糧食儲備，以確保實施糧食緊急預案有物資作保證。 四、今后工作的打算 乘全省全面推進糧食企業(yè)改革的東風，抓住機遇，重點作好以下幾項工作： （一）、全面完成 “XX 縣區(qū)糧油綜合經(jīng)營公司 ”44 名職工的 第 8 頁 共 9 頁 身份置換和安置。 （二）、國有糧食購銷企業(yè)改革后，結合改革后的實際情況，組建兩戶國有控股的糧食企業(yè)。改變我縣糧食購銷企業(yè)點多面廣、經(jīng)營分散的問題，按照政企分開的原則， 積極推進國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權制度改革，組建兩戶國有控股的糧食購銷企業(yè)，保留原“XX 縣區(qū)糧食儲備庫 ” ，主要承擔各級儲備糧的儲備和代儲；撤銷原 “XX 省 XX 縣區(qū)糧食收儲公司 ” ，組建 “XX 縣區(qū)糧食購銷有限責任公司 ” ，利用糧食產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的倉儲設施，進行資產(chǎn)運營和糧食經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營形式，重點突破資源開發(fā)和招商引資。新成立的企業(yè)徹底和糧食局脫鉤。人員實行合同制和聘用制，重新簽訂勞動用工合同，實行管理人員聘任制；員工競爭上崗制，收入分配效益工資制；督促改制企業(yè)引入競爭機制，制定崗位責任制和內(nèi)部考核管理辦法，健全完善企業(yè)員工的 績效考評考核機制；全面加強企業(yè)管理，建立完善的法人治理結構和經(jīng)營管理機制；推進企業(yè)經(jīng)營機制轉換和管理體制創(chuàng)新，增強市場競爭能力和抵御風險能力。 （三）、繼續(xù)認真學習《糧食流通管理條例》，增強縣糧食行政管理人員依法行政、依法管糧的觀念，全面提高糧食行政執(zhí)法能力和水平。努力爭取增加糧食局的行政編制，加強對糧食市場的監(jiān)測和預警，做好全社會糧食流通統(tǒng)計工作，加強糧食市場管理，把好糧食收購準入關，加強糧食質(zhì)量監(jiān)管，依法規(guī)范糧食經(jīng) 第 9 頁 共 9 頁 營行為。 以上匯報如有不妥，請指正。
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