4糧食購銷企業(yè)調(diào)研報告-資料下載頁
2024-09-06 19:10本頁面
【正文】 能力，將業(yè)務(wù)經(jīng)營工作融人到一年一度的儲備糧輪換中、融人到夏秋兩季糧食收購中，繼續(xù)發(fā)揮好在糧食流通中的主渠道作用。重點是創(chuàng)新經(jīng)營方式，采取代購代銷、即購即銷、分購聯(lián)銷、聯(lián)購聯(lián)銷等多種形式，上 第 5 頁 共 5 頁 靠加工、銷售等類型的糧食龍頭企業(yè)，下聯(lián)種糧大戶、個體工商戶和糧食生產(chǎn)基地，由過去的等客上門轉(zhuǎn)變?yōu)樯祥T主動服務(wù)，拓展新空間、開辟大市場，超前把企業(yè)糧食經(jīng)營融入到現(xiàn)代糧食物流中去，大力培養(yǎng)和造就一批懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、善攻關(guān)的購銷隊伍，努力實現(xiàn)真正意義上的實力不斷增強、效益顯著提高，爭取經(jīng)濟效益和社會效益 的雙盈。 六、堅持優(yōu)質(zhì)高效運營，促進組織機構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化是提高工作績效的基礎(chǔ)。目前國有糧食購銷企業(yè)正按照抓大放小、強強聯(lián)合的原則，逐步實現(xiàn)資源整合，規(guī)模和實力得到有效提升，與之相適應(yīng)的是內(nèi)部組織機構(gòu)的健全和創(chuàng)新。既不能管理層次多、信息脫節(jié)，又不能責任劃分不明、領(lǐng)導不能從瑣事中脫身。本著降低協(xié)調(diào)成本、科學流轉(zhuǎn)的，原則，積極采用扁平式的管理組織機構(gòu)，加強橫向聯(lián)系，讓《崗位責任制》貫穿工作傳遞始終，解決企業(yè)普通職工與企業(yè)結(jié)合不夠密切的問題，避免 “ 有事沒人管、有人沒事管 ” 的不良 現(xiàn)象，責任到人、愛崗敬業(yè)，激發(fā)每位職工和企業(yè)領(lǐng)導層一樣關(guān)注企業(yè)命運，保障企業(yè)永葆活力和生命力。
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